Podcast Empresa Online

Las diferencias esenciales entre las empresas no se encuentran en su tamaño, ni en sus recursos. Las diferencias se encuentran en sus valores y metodología de gestión. La gestión profesional de las empresas está al alcance de todas ellas. Es una decisión de cada empresa, por lo tanto, adoptarla o no.

Después de los treinta primeros episodios del podcast EMPRESA ONLINE introduzco lo primeros cambios. Manteniendo la emisión diaria de los programas, introduzco la nueva imagen. Así mismo, y progresivamente, la locución irá evolucionando desde la lectura del episodio a su desarrollo simplemente sobre guion. Te animo a que me indiques tus impresiones sobre el podcast a través del correo contacto@javierosoro.com.

La gestión de la empresa es una carrera en el largo plazo y requiere de dos elementos; preparación y estrategia. La preparación y la estrategia requieren de una visión del conjunto, ajena a las emociones y apreciaciones del empresario. Un gestor profesional te ayudará a desarrollar la estrategia más eficiente para la obtención de tus objetivos y a protegerte de los daños internos y externos que el ejercicio de tu actividad puede generar. No corras solo. Prepárate integralmente y mantente alerta a través de la información que los indicadores de tu empresa te ofrecen.

En las primeras etapas de la empresa se desarrollan los mayores potenciales. Parece existir un vínculo irrompible entre las decisiones, acciones y resultados. Esta efectividad no será reproducible continuamente. La moderación en el corto plazo, la persistencia en la eficiencia y el control del endeudamiento preservarán tus capacidades en el largo plazo, cuando te sean necesarias.

Gran parte del proceso de aprendizaje se basa en la imitación. El proceso copia de las estructuras y procesos es recomendable hasta que estés en disposición de generar uno propio. El proceso de toma de referencias sobre procesos y mejores prácticas se denomina Benchmarking. El éxito de tu proyecto se basará en una propuesta de valor diferente y reconocida por tu cliente. Al final, las decisiones son tuyas. El modelo que implantes y el resultado será el tuyo.

Los viejos modelos organizativos no tienen cabida en las organizaciones del siglo XXI. Los modelos actuales de organización se basan en la colaboración y en compartir. La capacitación y la capacidad de autogestión son las cualidades necesarias de tu equipo, tú incluido. Establece objetivos, facilita medios, otorga responsabilidad y mide resultados.

Las cosas pocas veces salen como las tienes planificadas. Las correcciones que pongas en marcha pueden ser más complicadas que los propios problemas. El diagnóstico certero del problema a solucionar es el comienzo de la solución. Baja al detalle, piensa distinto.Las soluciones suelen estar cerca de los problemas.  Resuelve simple y directo.

La gestión de una empresa requiere de mucha constancia y persistencia y te puede generar una montaña rusa emocional. La duda y el miedo pueden influir determinantemente en la toma de tus decisiones, generando una forma de decidir muy toxica para tu empresa, la decisión por impresiones. Un gestor profesional te ayudará, en todo momento, a identificar aquello que es relevante y a determinar las acciones que te despejen el camino hacia la rentabilidad de tu proyecto.

El soñador genera las ideas. Son fruto de su creatividad y capacidad de innovación. El emprendedor lleva las ideas a la acción. Genera propuestas de valor que las hace útiles. El empresario aporta los recursos, corre con los riesgos y tiene la expectativa del retorno. El gestor profesional hace el proyecto rentable y seguro.

Cada empresa es también un proyecto único que se enfrenta a situaciones y problemas comunes. En todas las fases de la vida de tu empresa existen momentos críticos que pueden comprometer su futuro. Un gestor profesional aportará experiencia y criterio a tus decisiones. La experiencia no la da los años, sino las veces que te has enfrentado a los mismos problemas.

El presupuesto de explotación es una herramienta cuantitativa y cualitativa de gestión del resultado. Debes de llevar a la acción todo lo que has planificado, en la forma y plazos establecidos. Debes establecer si existe causalidad entre las acciones y los resultados. Debes fijar tu atención en la calidad de los resultados, tanto totales como como de los márgenes parciales. Compara con periodos anteriores y corrige en función de lo presupuestado.

Cuando determines tu estructura de negocio debes de asegurar tanto la operatividad como la eficiencia. La operatividad se estructura en áreas comerciales, administrativas, de operaciones, de recursos humanos, económicas y de dirección general. En un entorno tan masivo en la oferta, informado, regulado y global, la operatividad en si misma no te lleva a ningún sitio. Estructurar tu negocio en torno a las soluciones y los modelos que las empresas líderes de tu sector están adoptando, te ayudara a obtener referencias de gestión para producir tus resultados. Una vez consolidado el modelo, debes de producir una innovación que te diferencie y te reconozca en el mercado, manteniendo siempre presentes las referencias y los indicadores económicos

La tecnología ha eliminado la distancia entre tus clientes, tus proveedores y tu competencia. La distancia dentro de las organizaciones se ha visto recortada, eliminando puestos intermedios. Es esencial que la distancia entre donde se genera la información y donde se toman las decisiones sea la mínima posible. La mayoría de las decisiones deben ser tomadas en la base de la empresa. La misión de la dirección es lograr transformar el talento y capacitación de sus empleados en rendimiento y resultados. Rapidez, flexibilidad, talento y capacidad de respuesta son los valores que predominan.

El criterio de valoración del inventario de tu empresa es de gran importancia ya que influye en el cálculo del resultado, en la valoración de la empresa y en el pago de impuestos. En su valoración están interesados externamente tus proveedores y entidades financieras e internamente, tus socios. Existen tres criterios principales para su valoración. Debes de optar por aquel que refleje más fielmente su valor, teniendo además en cuenta aspectos como la obsolescencia, mermas o roturas.

El riesgo es una constante en la empresa. El riesgo puede ser económico o financiero. Uno de los principales riesgos económicos es el riesgo comercial. Debes establecer cuál es el límite de riesgo que puedes asumir. Debes confeccionar una matriz riesgos/probabilidad y tomar decisiones. Las decisiones en materia de riesgos condicionarán tus expectativas de ingreso.

Los objetivos de un departamento comercial son generar resultados en términos de ingresos e información relevante. Debes de distinguir las acciones de los resultados. Los KPI te permiten medir y analizar adecuadamente la ejecución de las acciones comerciales. Para confeccionar tus KPIs específicos debes de determinar tus objetivos, hechos a medir, la frecuencia de la medición y los responsables.

Los proyectos empresariales deben de estructurarse a través de sociedades mercantiles. Para desarrollar los proyectos puedes adoptar tres estrategias: de expansión, de integración o de diversificación. El desarrollo de una de estas estrategias, el tamaño del proyecto, sus necesidades de financiación o la regulación establecida te pueden recomendar que lo estructures a través de una nueva sociedad. La separación de las explotaciones de los distintos proyectos favorece la determinación de rentabilidades.

El principal objetivo en la gestión de tu empresa es la rentabilidad. Para su obtención pon atención sobre los siguientes puntos: Unidades operativas y centros de coste. Reducción de activos ociosos. Evitar fugas de rentabilidad. La auto-medición en el resultado. Evitar el espejismo de la liquidez.

Cada empresa tiene unas características y unas circunstancias específicas. El éxito en la gestión consiste en determinar las mejores soluciones para cada caso. Cuando te encuentres ante una crisis, vuelve al inicio. Pregúntate ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? Para qué? Establece un modelo a seguir y un resultado a obtener. Crea equipos competentes y capacítalos. Concéntrate en la acción. Dota de medios.

La planificación es el pilar de una buena gestión profesional. Expresado a la inversa, afirmaremos que la improvisación es el primer paso para el desastre empresarial. En la planificación existen tres niveles: Estratégico, táctico y operativo. En tu empresa ejecutarás estos tres niveles de forma trasversal. A nivel estratégico te enfocarás en qué hacer. A nivel táctico en cómo hacer y a nivel operativo en hacer.