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Cuando determines tu estructura de negocio debes de asegurar tanto la operatividad como la eficiencia. La operatividad se estructura en áreas comerciales, administrativas, de operaciones, de recursos humanos, económicas y de dirección general. En un entorno tan masivo en la oferta, informado, regulado y global, la operatividad en si misma no te lleva a ningún sitio. Estructurar tu negocio en torno a las soluciones y los modelos que las empresas líderes de tu sector están adoptando, te ayudara a obtener referencias de gestión para producir tus resultados. Una vez consolidado el modelo, debes de producir una innovación que te diferencie y te reconozca en el mercado, manteniendo siempre presentes las referencias y los indicadores económicos