ICH WIR ALLE

Von oben auf die Welt blicken, dafür ist Michael Marchetti Pilot geworden. Dann kam Corona und löste bei ihm eine tiefe Reflexion über seinen Beruf und die damit verbundenen Auswirkungen aus: Starten wir nun unsere Flugzeuge so, als wäre nichts gewesen?

Was braucht es, damit digitale Transformationen nachhaltig wirksam werden und nicht nach kurzer Zeit in der Umsetzung scheitern und einfach wieder versanden. Aus Sophia Rüdigers Perspektive wird oftmals übersehen, sich ein Organisationssystem wirklich vielschichtig und in seiner Tiefe anzuschauen. Die kognitive Ebene sowie die echte Intervention in Führungssysteme und Organisationsstrukturen kommt dabei oft zu kurz.

Wie können wir uns individuell und kollektiv unterstützen damit Veränderung und Transformation gelingt? Durch Zuhören und durch lebendige Geschichten darüber, wie es sein wird wenn der Weg gegangen ist.

Krisen und Konflikte werden immer ausgelöst durch dysfunktionale Beziehungen und eine gestörte Kommunikation. So die jahrzehntelange Erfahrung von Horst Brömer aus systemischem Coaching und Beratung.

Prof. Dr. Josef Settele hat 2019 als Co-Vorsitzender im Rahmen des UN- Weltbiodiversitätsrates IPBES den globalen Berichte zum Stand der Artenvielfalt mit verfasst. Er erläutert, warum Artenvielfalt eine Versicherung für unsere Zukunft ist, dass die Wahrscheinlichkeit von Pandemien mit der zunehmenden Vernichtung von Ökosystemen stetig ansteigt und zeigt auf, wie wir wieder zu mehr Artenvielfalt und Resilienz beitragen können.

Können Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation selbstorganisiert ihr Unternehmen verändern? Ja, und mit großem Erfolg! Sabine und Alexander Kluge portraitieren in Ihrem neuen Buch Nahaufnahmen von Graswurzelinitiativen in deutschen Konzernen – aus der Sicht von Akteuren wie Entscheidern. Sie gehen dabei auch auf die erfolgskritischen Faktoren ein.

Wann wird Kommunikation wirkungsvoll, was kennzeichnet einen außergewöhnlichen Vortrag, der Menschen nachhaltig berührt, wie es die besten TED Talks tun - und was braucht es, um das als Führungskraft oder change maker umzusetzen?

Zuhören: Welches Potenzial für Transformation verbirgt sich darin? Transformativ Zuhören verändert. Vielleicht Alles. Nicht ganz leicht beschreibbar und unglaublich zu erleben.

Wie entwickelt sich das „ICH“? Wie verläuft diese spannende Reise, was fördert sie und welche Rolle spielt diese Entwicklung im Kontext der Arbeitswelt für Führungskräfte und Mitarbeiter?

Jede Organisation, jedes Unternehmen folgt einer eigenen Logik. Was macht diese Eigenlogik, dieses Eigenleben mit den in ihr arbeitenden Menschen? Was sind die längsten Hebel, wenn Veränderung erwünscht ist? Sind es die Strukturen oder die (Führungs-)Persönlichkeiten mit ihrem Mindset?

Ist "New Work" nach der Definition von Frithjof Bergmann ein Hype bzw. nur Business Theater? Wenn ja, welche Wege führen in eine selbstbestimmte, sinnvolle Arbeit die du wirklich, wirklich willst?

Ein Wegweiser zu einer herausragenden Führungskraft.

Wie sieht das ideale Arbeits-Biotop aus, indem Motivation, Kreativität und Leistung durch die Decke gehen? Wie können wir Freude auf Entwicklung machen? Barbara Josefs Beruf und Passion ist es, Antworten auf diese Fragen zu suchen, zu finden und gemeinsam mit ihren Kunden umzusetzen.

Durchsetzungsstark statt nett. Klar, direkt und fordernd — wer so kommuniziert, ist deshalb noch lange nicht unhöflich. Kommt aber definitiv weiter, vor allem beruflich. Wer immer nur nett zu allen Mitmenschen ist und von allen gemocht werden will, wird möglicherweise unterschätzt oder übersehen, wenn spannende Projekte verteilt werden.

Wie interagieren Psyche, Gehirn und Immunsystem und welchen Einfluss haben bio-psycho-soziale Faktoren auf unsere Gesundheit in der aktuellen Corona-Krise?

Veränderung durch Bewusstsein ermöglichen. "Der erste Schritt zu Veränderung liegt oft darin, dass ich mich dem stelle was ist, dem was wirklich ist. Das heißt, ich setze die rose Brille ab und sehe z.B. meine Familie, mein Unternehmen oder meine Partnerschaft nicht mehr so, wie ich es mir wünsche. Sondern was sehe ich, wenn ich mir die nackte Dynamik anschaue?"

New Work wirksam und erfolgreich umsetzen. Wenn wir Komplexität nicht durch Prozesse kontrollieren oder managen können, wie können wir dennoch als Unternehmen erfolgreich navigieren?

Kooperation beginnt mit Selbstführung. "Wie sehr sich Kooperation in Systemen und Organisationen entfalten kann, ist eine Frage der Entwicklung."

Die Effekte & Potenziale von Achtsamkeit für Unternehmen. Die heutigen Herausforderungen der Digitalisierung und zunehmenden Komplexität, auch als VUCA Welt bezeichnet, erfordern neue Führungsqualitäten, die Selbstbewusstsein, Empathie und bewusstes Leben und Arbeiten fördern.

Zukunftstrends in Technologien, Wirtschaft und Gesellschaft. Unsere Vorstellung von der Zukunft ist zugleich unser Kompass, an dem wir uns in der Gegenwart ausrichten.