Z Warsztatu Menedera

Odcinek 30 „Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to odcinek, który pokazuje, że programista może skutecznie aspirować do roli osoby zarządzającej.Moim rozmówcą jest Michał Pędziałek, który obecnie zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołuZ Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji –świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Uważa, że obecnie wielu menedżerów zbyt mało rozmawia na temat planów zawodowych ze swoimi pracownikami.W podkaście mówimy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami.Wspólnie z Michałem dyskutujemy o

Odcinek 29 „ Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.” podcastu Z Warsztatu Lidera jest kontynuacją cyklu tematycznego stworzonego z myślą o menedżerach i liderach, „ Rozwiązywanie konfliktów w organizacji.”.Gościem odcinka jest Błażej Pasiut– negocjator sądowy, który już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów. Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”.Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji. Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron

Odcinek 28 „Samoświadomość- niezbędne narzędzie lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z człowiekiem o dużej wiedzy i szerokiej perspektywie- Sebastianem Drzewieckim. Praktykiem, z ponad 20 letnim doświadczeniem menedżerskim w obszarze technologii i IT. W ostatnich latach pełnił funkcję dyrektora (Director of Business Service Network) dla oddziałów brytyjskiego koncernu farmaceutycznego. Obecnie VP, Global Development Center’s and Managing Director w firmie technologicznej- Sabre Corporation.Wspólnie z Sebastianem poszukujemy odpowiedzi na pytanie: Czy wiedza oraz związana z nią perspektywa spojrzenia na biznes pomaga, czy szkodzi w roli lidera? Sebastian na bazie własnych doświadczeń i przykładach opowiada o tym w jaki sposób powinniśmy wykorzystywać własny potencjał. Przekonuje, że talent pracowników stanowi największy zasób firmy. Uważa, że świadomość organizacji powinna być oparta o ideę budowania zespołu przez różnorodne charaktery i talenty.Konsekwencje samoświadomości. Samoświadomość- świadom

Odcinek 27 „Zwinne zarządzanie zespołem, czyli Lean Leader.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Mosór-Szyszką, kobietą budującą nowe wartości, trendy i kierunki działań w biznesie. Stawiającą krzywą uczenia się oraz rozwoju ponad cel.  Co-founder & Strategist w firmie Project People. Firmy no-management’owej, w której budowanie strategii i podejmowanie decyzji to zadanie każdego członka zespołu.W podcaście Beata podzieli się zasadami pracy z klientami, które obowiązują w firmie Project People. Opowie o roli lidera stojącego na pograniczu dwóch systemów zarządzania (no-management’owego oraz lean’u).Wyjaśni dlaczego przestrzeń do rozwoju jest ważna i w jaki sposób oddziaływuje na samodzielność zespołu oraz jego produktywność.Beata zdradzi swój własny przepis na sukces firmy. Uzasadni dlaczego nie warto jest zamykać się w ramach i z jakiego powodu nie powinniśmy podążać na ślepo, według instrukcji oraz zasad poszczególnych modeli zarządzania.Na bazie własnych doświadczeń Beata podzieli się spostrzeż

Episode 26 ,,Make today matter - 10 habits to successful leading.’’, Leaders Island Podcast it is a conversation with Chris Lowney.Chris Lowney, the author of four books on leadership, co-authored of two more. Chris Lowney is vice chair of the board of CommonSpirit Health, America’s largest nonprofit health system with $29 Billion in revenues and more than 150,000 employees. He is a one-time Jesuit seminarian and later served as a Managing Director of J.P. Morgan & Co on three continents. He is a popular keynote speaker who has lectured in more than two-dozen countries, on leadership, business ethics, decision-making and other topics.In this podcast he refers to ten core leadership habits which are: Habit 1. Point out the way.Habit 2. Bring big heart every day.Habit 3. Don’t win the race; contribute to the (human) race.Habit 4. Give away your sneakers; help someone today.Habit 5. Banish the inner demons; be free for what matters.Habit 6. Change your little part of the world.Habit 7. Keep walking up the hill a

Odcinek 32 „Jak wygrywać w sporcie i biznesie?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Czesławiem Langiem- sportowcem, menedżerem sportu. Rozmawiać będziemy o osiągnięciach sportowych i menedżerskich.Czesław Lang to wicemistrz olimpijski, dwukrotny medalista szosowych mistrzostw świata. Lang to nie tylko nazwisko, to nazwa firmy rodzinnej (Lang Team), która zajmuje się organizacją Tour de Pologne - piątego najchętniej oglądanego wyścigu wieloetapowego na świecie!Czesław Lang to zawodowiec, od którego można się wiele nauczyć, niezależnie od profesji. W naszej rozmowie odkrywa prawdziwe oblicze i drogę swojej kariery. Dzieli się historią swojego sukcesu, a tym samym inspiruje  do kontemplacji nad tym, w jaki sposób ukierunkować swoje działania, aby odnieść sukces.Rozmawiamy rownież na temat czynników zewnętrzych, które wpływają na jakość życia i kariery, takie jak m.in. dieta, czy sport.Pytania:W jaki sposób wytrwale walczyć o sukces?Jak nie utracić woli działania?Jak organizuje się największe cykliczne wydar

Odcinek 24 „Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Wojciechem „Wery” Wereszko, byłym oficerem jednostek specjalnych.Czym są procedury? Przeciwnicy postrzegają je jako niepotrzebne, ograniczające i zabijające kreatywność. Zwolennicy natomiast uważają je za idealne rozwiązanie, które nie tylko systematyzuje pracę, ale również wpływa na efektywność zespołu.Procedury– to właśnie one są głównym tematem naszej rozmowy. Do czego tak naprawdę służą?Planowanie, delegowanie, realizacja oraz monitorowanie. Wszystkie zadania, niezależnie od charakteru i firmy są wpisane w pewnego rodzaju proces.Wojtek przedstawia procedury, jako niezbędny element pracy zespołowej. Tłumaczy dlaczego praca procesowa jest ważna i w jaki sposób umożliwia planowanie poszczególnych kroków.Wery na bazie własnych doświadczeń zauważył pewną zależność, która mówi o wpływie doświadczenia na rozwój i potrzebę tworzenia zasad oraz procedur w organizacji. Ilustruje wpływ procedur na kooperacj

Odcinek 23 „Awans na stanowisko lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską, która swoją karierę w przewodzeniu ludźmi oraz projektami buduje już od ponad 20 lat.W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca menedżera?Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji.Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata.Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samy

Odcinek 22 „Wyzwania młodego menedżera. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera z Grzegorzem Ostrowskim, szefem działu designu w Brainly. Z perspektywy objęcia stanowiska liderskiego w Brainly, Grzegorz podzieli się wyzwaniami oraz radami związanymi z pracą menedżera. Kariera Grzegorza nie od samego początku była związana z zarządzaniem, jest bowiem absolwentem ASP. Od zawsze jednak charakteryzował się ambicją i pragnął chodzić własnymi ścieżkami. Początek ścieżki z digital’em i swoją obecną karierę rozwijał w firmie Brainly, gdzie na zasadzie awansu wewnętrznego stał się leadem designu.Brainly to szybko rozwijająca się polska firma, obecna na wielu kontynentach. Założona jako start-up edukacyjny, który bazuje na prostym modelu samopomocy uczniowskiej. Ideą jest to, aby uczniowie mogli sobie wzajemnie pomagać.Pracę menedżera Grzegorz podsumowuje słowami „oczekuj nieoczekiwanego”. W rozmowie charakteryzuje grupę, której przewodzi i wskazuje jakie kroki podjął w przeszłości, aby nauczyć się owocnej w

Odcinek 21 „10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji." podcastu Z Warsztatu Lidera z Błażejem Pasiut, negocjatorem kryzysowym i mediatorem sądowym, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Konflikt jest naturalnym elementem każdej relacji. Strony zaangażowane w konflikt, bądź jego rozwiązywanie są narażone na silne emocje. Każda mediacja jest podróżą do poznania nie tylko osób, których dotyczy spór, ale również samego siebie.W tym odcinku porozmawiamy o narzędziach, kompetencjach i schematach towarzyszących mediacjom. Kiedy rozwiązujemy konflikt, dobrze jest mieć pod ręką żelazne zasady, które będą nas prowadziły. Trzeba pamiętać, że w konflikcie ludzie poddawani są różnego rodzaju procesom, w tym silnym emocjom. Wówczas, jeżeli posiadamy specjalne narzędzia jest nam łatwiej i efektywniej rozwiązać dany problem.Akceptacja sytuacji, zdefiniowanie problemu, sprecyzowanie porozumienia, czy ewaluacja rozwiązań, to jedne z przykładów 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów, omawiane w tym odcinku. Li

Odcinek 20 „Rady dla młodych menedżerów. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Gonet. Globalnym menadżerem wszystkich centrów zakupowych Aptiv na świecie – Global eProcurement Manager.Awans i kariera zawodowa od zawsze idą ze sobą w parze. Nie każdy jednak wie jakie cechy i okoliczności wpływają na jej rozwój. Z Beatą rozmawiam o tym, w jaki sposób postrzegać otoczenie, wykorzystywać okazje do rozwoju i wyjść poza strefę komfortu.Beata na podstawie własnej historii awansu opowie o tym, jakie cechy charakteru i osobowości oraz jakie umiejętności powinien posiadać młody menedżer, którego nadrzędnym celem jest rozwój i spełnienie.Jakie wyzwania i emocje wiążą się z awansem? Beata mówi o zupełnie naturalnych wątpliwościach, które pojawiają się zaraz po lub nawet przed awansem. Przekonuje, że wiele osób zaczyna wątpić w swoje umiejętności i kwalifikacje. Mówi o strachu przed objęciem nowej roli i o procesie akceptacji i adaptacji do nowej sytuacji.Według Beaty przepisem na awans z

Odcinek 19 „Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Łukaszem Grass, dziennikarzem radiowym i telewizyjnym, współzałożycielem i redaktorem naczelnym Akademii Triathlonu. Łukasz to również redaktor naczelny Business Insider Polska, prezes spółki Wydawnictwa Sportowe i Naukowe oraz autor książek.W tym odcinku poruszamy tematykę skuteczności w biznesie. Mówimy o tym co sprawia, że jesteśmy bardziej produktywni i efektywni w działaniach.Osiąganie wybitnych wyników wymaga energii oraz rytmicznego przechodzenia pomiędzy pracą a odpoczynkiem. Wie o tym każdy, kto uprawia sport. Aby funkcjonować optymalnie potrzebujemy czterech źródeł energii: fizycznej, emocjonalnej, umysłowej i duchowej. Z Łukaszem rozmawiamy o tym, w jaki sposób poprawić jakość naszego życia i zadbać o swoje zdrowie. Sen, odżywianie i kondycja fizyczna- jako elementy mające wpływ na sukces zawodowy.Mówimy o stereotypach i rozwoju popularności aktywności fizycznej wśród polskiego społeczeństwa. Łukasz d

Odcinek 18 „Jak przygotować i wygłosić przemówienie?” podcastu Z Warsztatu Menedżera jest rozmową z  Tomaszem Kammelem, absolutnym mistrzem wystąpień publicznych. Tomasz wprowadza nas do świata wystąpień publicznych, gdzie przygotowanie, świadomość reguł i plan są ważniejsze, niż osobowość sceniczna, „gen prezentera” i wrodzone umiejętności.Podcast daje szansę każdemu z nas na to, aby stać się mówcą doskonałym! Wystąpienia publiczne to z pewnością część pracy lidera, menedżera lub innej osoby zarządzającej. Przemówienia to również nieodłączny element życia każdego z nas. Umiejętność budowania wypowiedzi i sztuka jej właściwego przekazu wydaje się być niezbędnym narzędziem do tego, aby zostać wysłuchanym przez innych.W życiu lidera, menedżera jest wiele okazji do przekazywania swoim współpracownikom pewnych treści. Należy pamiętać, że żaden człowiek nie rodzi się z bagażem umiejętności, a poprzez zdobywanie wiedzy i doświadczenia, nabywa je.Podczas wystąpień publicznych warto znać reguły improwizacji, które w

Odcinek 17 „Źródło konfliktu- zacznij zmianę od siebie!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. W tym podcaście zajmujemy się problematyką konfliktów– szukamy ich źródła. Odcinek jest analizą procesu rozwoju kultury konfliktu każdego z nas.Z naszej rozmowy dowiesz się jaki wpływ odnośnie rozwiązywania konfliktu mają na Ciebie umiejętności, postawy czy rytuały rodzinne. Błażej tłumaczy genezę zjawiska oraz naszego postępowania.Rozmawiamy również na temat kompetencji psychologicznych, które należy rozwijać w kontekście umiejętności rozwiązywania konfliktów. Umiejętność rozwiązywania konfliktów jest pewnym procesem, który dzieje się w naszym życiu przez cały czas. Oznacza to, że przechodzimy pewien proces edukacji zamierzonej i niezamierzonej. Zamierzona to ta, kiedy świadomie kształtujemy kompetencje, natomiast niezamierzona dzieje się podczas m.in. procesu socjalizacji.Mówimy o czterech podstawowych fazach rozwoju moralnego każdego człowieka.Pi

Odcinek 16 „Kompetencje menedżerskie w tworzeniu organizacji” podcastu Z Warsztatu Lidera to pierwszy odcinek w historii odcinek, który miałem przyjemność nagrać z dwojgiem gości. Moimi rozmówcami są Szymon Niemczura oraz Przemysław Berendt. 
Obaj Panowie posiadają ogromne doświadczenie w biznesie. 
Szymon ma na swoim koncie kilka start-up’ów, w przeszłości twórca firm takich jak Codewise, czy Kontakt.io. 
Przemek natomiast przez ostatnich siedem lat był globalnym wiceprezesem Luxoft’u, odpowiedzialnym za marketing. 

Aktualnie obaj są twórcami nowego startup’u Talent Alfa, spółki która oferuje usługi biznesowe i już niedługo stanie się marką rozpoznawalną na całym świecie. 
Talent Alpha to innowacyjny pomysł na rynku kadr w IT. Talent Alpha to platforma, która łączy dostawców usług IT z dużymi klientami.

Kompetentne zarządzanie można zdefiniować jako zdolność do osiągania celów organizacyjnych, efektywnego wykorzystywania dostępnych zasobów, utrzymywania wysokiego poziomu wydajności i profesjonalizmu pracow

Odcinek 15 „Philip Zimbardop czego nauczyłem się od guru światowej psychologii.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to odcinek nieco odmienny. Podcast ten jest moim indywidualnym przemyśleniem na temat współpracy oraz osobowości Profesora Philipa Zimbardo, z którym miałem przyjemność współtworzyć tegoroczną edycję Konferencji LIGHT. Philipa Zimbardo znają  nawet ludzie, którzy o psychologii wiedzą mniej więcej tyle, że taka gałąź nauki istnieje. A jeśli nawet w ogóle nie słyszeli o tym światowej sławy amerykańskim psychologu, wykładowcy, pisarzu i aktywiście społecznym, to przynajmniej kojarzą z mediów przeprowadzony przez niego w 1971 r. eksperyment więzienny.Osoby z wykształceniem humanistycznym lub takimi zainteresowaniami prawdopodobnie miały w rękach kultowy, przetłumaczony na wiele języków i zachwycający przystępnością podręcznik „Psychologia i życie”, którego współautorem był profesor. Duży rozgłos zdobyły też jego książki „Efekt Lucyfera. Dlaczego dobrzy ludzie czynią zło?”, „Paradoks czasu” i „Gdzie ci męż

Odcinek 14 „Style zrządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Piotrem Buckim- współzałożycielem, wiceprezesem zarządu firmy J-labs.Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl?Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera.Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu.Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne

Odcinek 13 „Pomówmy o konflikcie- jak wykorzystać go w rozwoju osobowości i firmy." podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Błażej przekonuje nas, że konflikty przy odpowiedniej interpretacji oraz podejściu można przerodzić w szansę na rozwój osobowości i firmy.Podcast ukazuje podstawowe błędy, które prowadzą do powstania konfliktów oraz pomaga zrozumieć w jaki sposób można je niwelować, ponieważ konflikt jest nieuniknioną częścią naszego życia prywatnego oraz zawodowego. Na konflikt możemy popatrzeć z różnej perspektywy. Niewątpliwie nieporozumienia są nieodłącznym elementem naszego życia. Każdy z nas przeżywa swój własny konflikt, ale nie zawsze ukazuje go światu.Patrząc na spór jako na pewien proces psychologiczny, który odbywa się w człowieku, możemy powiedzieć, że jest to dostrzeżenie niekorzystnej sytuacji, w której się jest w rzeczywistości. Jest to pewnego rodzaju zdjęcie maski, dotknięcie istoty samego siebie, czy dotknięcie istoty rel

Odcinek 12 „Wpływ zaangażowania na kreowanie zespołowości” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Wojciechem „Werym” Wereszko, byłym oficerem jednostki GROM i Formozy z 22 letnim stażem służby. To dowódca polskiego kontyngentu wojskowego w Zatoce Perskiej, uczestnik misji ISAF w Afganistanie.W tym podcaście Wojciech dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w jednostce specjalnej GROM, a także odpowiada na pytanie „Jak budować zaangażowanie w zespole na poziomie, który umożliwia realizację najtrudniejszych misji i projektów?”. Podczas rozmowy dowiadujemy się, czy zaangażowanie jest ważniejsze od talentu, co motywuje operatorów oraz po co nam w organizacjach zaangażowani pracownicy jeśli część z nich ma „tylko” wykonywać  rozkazy?Kluczowym elementem każdego zespołu jest jego poziom zaangażowania w powierzone zadania. Nie jest możliwym, aby wykonywać swoją pracę efektywnie bez bycia zaangażowanym w to, co się robi. Wysoki poziom woli i energii to niezwykle ważne elementy składającej się na dobrze wykonane zada

Odcinek 11 „Mistrzowski zespół. Struktura. Rekrutacja. Przewodzenie.” podcastu z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręga, menedżerem z dużym doświadczeniem w branży nowych technologii, a do tego mistrzem Anglii i kapitanem narodowej drużyny Anglii w footballu amerykańskim, a także trenerem krakowskiego zespołu Kraków Kings.W tym podcaście Dawid przekonuje o wadze właściwej struktury zespołu, rekrutacji i podejściu do przewodzenia. Rozmawiamy o tym jak wykorzystać regułę 30 minut, nogę w wodzie i dyskryminację do budowy zespołu gotowego do walki o najwyższe cele. Dawid dzieli się własnym doświadczeniem na temat tego, gdzie leży granica pomiędzy kontrolą, a ochroną i odpowiednim przygotowaniem pracownika do wejścia na firmowe „boisko”.Pierwszą kwestią, nad którą należy zastanowić się przy podczas budowania zespołu, to jego struktura. Musimy zdecydować jakim rodzajem zespołu chcemy zarządzać. Są różnego rodzaju struktury. Czy będzie to płaska struktura, czy organizacja turkusowa, czy model tradycyjny.Istn