Z Warsztatu Menedera

Odcinek 10 „Sukces i spełnienie w niesprawiedliwym świecie.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Szymonem Hołownią, dziennikarzem,
publicystą, który pokazuje, że każde, nawet najmniejsze działanie zmienia świat na lepsze.W jaki dokładnie sposób odpowiedzialność społeczna wpływa na poprawę funkcjonowania otaczającej nas rzeczywistości? Czy ignorując problemy innych ludzi pogarszamy jakość własnego życia? Jak świadome podejmowanie decyzji oraz komunikacja międzyludzka wpływa na sukces firmy?Ten odcinek podcastu stanowi odpowiedź na te i wiele innych pytań.
Należy jednak pamiętać, że podcast jest wskazówką, natomiast prawdziwa zmiana zależy od nas samych!
W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z globalną chmurą, która daje ogromne możliwości ludziom na całym świecie, aby móc osiągnąć sukces. Z drugiej strony stała się ona również przyczyną anonimizacji, czyli świadomości bycia anonimowym w internecie.

Warto zatem pamiętać w trakcie tworzenia organizacji, bądź firmy o wrażliwości i uważności. Obecnym prob

Episode 9 ,,How to run a company without bosses?’’, Leaders Island Podcast is a conversation with Björn Lundén.Björn Lundén is the owner of Swedish publishing house Björn Lundén Information AB and Polish subsidiary BL Info Polska Sp. z o.o. He is the author of many marketing, economics, and management books. Rules, bosses and secret salaries are not existing to him and that is why he owns a company for 31 years with 150 employees that are self-managed.According to Björn, feeling good while working is a effect of not having boss who is causing stress and negative atmosphere in a company. He is proving that without bosses, the company can still be profitable and not in debt. Björn explains that employee salary is not hidden, because if it was people might think there could be something wrong. He also mentions about payment settlement and how it is working in his company. People are being judged on many factors, for example work experience, expertness or simply attitude. Employees and their happiness is importan

Odcinek 8 „Odpowiedzią jest odpowiedzialność!” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Arturem Nowakiem-Gocławskim, finansistą i zwolennikiem kultur organizacyjnych opartych na dobru wspólnym. Artur jest szefem i twórcą Grupy ANG, w skład której wchodzi zrzeszająca ponad 700 ekspertów finansowych Spółdzielnia ANG (pierwsza taka struktura w branży finansowej!). To lider zaangażowany w liczne projekty społeczne m.in. jako prezes Fundacji „Będę Kim Zechcę” i gospodarz inicjatywy nienieodpowiedzialni.pl. Oprócz licznych nagród przyznanych jego organizacjom za realizowanie etycznych strategii biznesowych i promowanie wartości otrzymał osobiste wyróżnienie „Człowiek, który zmienia biznes” Forum Odpowiedzialnego Biznesu.W tym odcinku rozmawiamy o tym, że przedsiębiorcy, liderzy powinni skupić swoją uwagę na odpowiedzialnych działaniach. Mówimy o tym, co dokładnie oznacza to w praktyce i jak osiągnąć sukces? Artur podaje uniwersalny przepis, i mówi o tym, że sukces zależny jest od tego, czy oferowany przez nas produ

Odcinek 7 „Różnorodność w budowaniu zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Jurkiewiczem, dyrektorem generalnym portalu InfoPraca.pl, menedżerem z piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu małymi oraz średnimi firmami o zasięgu międzynarodowym. Marek znany jest również z działalności w Koalicji Prezesi Wolontariusze, gdzie bardzo aktywnie dzieli się swoim doświadczeniem, promując podejście do działania w oparciu o wartości.W tym podcaście poruszamy temat różnorodności w zespole. Patrzymy na nią szeroko od strony psychometrycznej, sprawności, kulturowej i pokoleniowej.Czy warto o nią zadbać? Co daje menedżerowi realnie? Czy nie jest dla niego zagrożeniem?Patrząc na różnorodność, która obecnie znajduje się na rynku, ma ona bezpośredni wpływ na budowanie zespołu. Pozyskiwanie kandydatów to proces niezwykle trudny, a jak powszechnie wiadomo, to zespoły pomagają tworzyć nam przewagę konkurencyjną na rynku. Powinniśmy zrozumieć, że to, jaki mamy zespół, daje nam możliwości rozwoju i budowania

Odcinek 6 „Odpowiedzialność menedżera na dystansie 1000 km.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Rybcem, prezesem zarządu Netfund.pl i członkiem Koalicji Prezesi Wolontariusze, który od ponad 20 lat pracuje na rynku inwestycyjnym. Marek zarządzał m.in. spółkami Skarbiec TFI oraz Skarbiec Holding na stanowisku prezesa zarządu. Ponad 18 miliardów kapitału, to suma jaką zgromadził Skarbiec TFI podczas zarządów mojego rozmówcy. To także 1000 km jakie przebiegnie w tym roku w ramach ultra maratonu „Cztery pustynie”, który wiąże się z projektem „Podwójne wyzwanie” i funduszem „Venture philanthropy”.W tym podcaście spojrzymy na pracę lidera z punktu widzenia wielkich liczb i odpowiedzialności. Co daje menedżerowi służebność, koncentracja na pracownikach i powściągliwość?Służebność jest to przeświadczenie o kierowaniu naszych działań dla innych osób. Kluczem zatem jest umiejętność zdefiniowania kim są dla nas „inni”, by móc w pełni określić służebność naszej pracy.Kolejną ważną kwestią poruszoną podczas

Odcinek 5 „Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z  Wojciechem „Werym” Wereszką, byłym oficerem jednostek GROM i Formoza z 22-letnim stażem służby wojskowej. To lider, który praktykę w zakresie przywództwa zdobył w najtrudniejszych możliwych warunkach: dowodził Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej i w trakcie misji ISAF w Afganistanie. Obecnie spełnia się podczas różnych misji dla biznesu jako ceniony trener, konsultant i project manager.W dzisiejszym odcinku na budowanie zespołu spojrzymy z punktu widzenia dowódcy wojskowych jednostek specjalnych. To perspektywa ekstremalnie ukierunkowana na efektywność, bo od zgrania oddziału zależy już nie kwartalny wynik, lecz ludzkie życie. Jaką rolę odgrywają w takim zespole indywidualności, jak je szkolić, wdrażać i selekcjonować do grup roboczych, a także jak sprawić, by wytworzył się wśród nich Team Spirit?Wszystko wymaga czasu, cierpliwości, odpowiedniego procesu szkolenia, projektów rozwojowych, projektów szkoleniowych i świad

Odcinek 4 „ Buduj zespół z kulturą!”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego.Ten podcast stanowi kontynuację pierwszego odcinka, „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, w którym rozmawialiśmy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy.W tym odcinku skupimy się na budowaniu kultury organizacyjnej, która jest integralną częścią biznesu i wpływa na prawie każdy aspekt działalności firmy. Bez pozytywnej kultury korporacyjnej wielu pracowników będzie miało trudności ze znalezieniem prawdziwej wartości w swojej pracy, co prowadzić będzie do szeregu negatywnych konsekwencji dla wyników firmy.Nie ma uniwersalnej definicji kultury organizacyjnej. Często bardzo trudno jest jednoznacznie opisać kulturę danej organizacji, ponieważ składowych jest wiele, a dodatkowo część z nich ma nieformalny, nieuchwytny charakter.Definiując no

Odcinek 3 „ Pomówmy o słuchaniu- czyli rzecz o komunikacji.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiutem, ekspertem w dziedzinie komunikacji, który na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako negocjator, mediator i psycholog sądowy.Oprócz tego ma ogromne doświadczenie w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Ten odcinek podcastu poświęcony jest komunikacji (nie tylko) menedżerskiej.Rozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikować się ze współpracownikami, aby wywołać ich zaangażowanie, być skutecznym w przekazie, zrozumieć drugą stronę i zostać dobrze zrozumianym? Większość ludzi uważa, że ilość wypowiedzianych słów stanowi o jakości komunikacji. Generalnie w życiu prywatnym i zawodowym ludzie dysponują masą różnych środków komunikacyjnych, które sprawiają, że są w nieustannym kontakcie. Ważnym jednak jest, aby zdawać sobie sprawę z jakości prowadzonego dialogu.Dużo mówimy, ale nie komun

Odcinek 2 „Wprowadzenie do wprowadzenia Agile.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dariuszem Klupi, programistą, który dawno temu odkrył w sobie zainteresowanie dynamiką międzyludzką, psychologią, komunikacją i, koniec końców, przywództwem. Dziś jako doświadczony praktyk Agile, początkujący przedsiębiorca i lider z doświadczeniem zdobytym w Polsce, Szwajcarii i Hong Kongu umożliwia wielkiej korporacji osiąganie korzyści biznesowych ze stosowania metod zwinnych.Jedną z metod zwinnych jest Agile, które ściśle związane jest z pojęciem „lean startup management”. Celem tej metodologii jest skrócenie cyklu opracowywania produktów oraz umożliwienie szybkiej weryfikacji, czy proponowany model biznesowy jest wykonalny. Osiąga się to poprzez przyjęcie kombinacji eksperymentów opartych na hipotezach biznesowych, analizie różnych wersji produktu i wnioskach.Agile staje się coraz bardziej popularny. Jednak nie każdy zna pozytywne i negatywne strony wprowadzenia tego rozwiązania. Wśród organizacji panuje błędne prze

Odcinek 1 „Indywidualny trening pracy zespołowej.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dawidem Ostręgą, który łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w Anglii, USA i Polsce z pasją trenera futbolu amerykańskiego.W tym podcaście rozmawiamy o tym, jak sprawić, by w zarządzanej przez nas grupie ludzi zrodził się prawdziwy duch zespołowy. Zastanawiamy się czy mistrzostwo jest osiągnięciem zespołu, czy raczej indywidualnych osób?Mówiąc o zespole wielu menedżerom nasuwa się pytanie, w jaki sposób traktować zespół- jako grupę ludzi, czy może jako jednostki indywidualne?Dawid odpowiada na to pytanie tylko w jeden sposób: zespół składa się z osób indywidualnych.Co to oznacza w praktyce?Każdy lider powinien zrozumieć, jak ważnym elementem w kontekście osiągnięcia celu jest wartość pojedynczej osoby w zespole. Zarządzanie zespołem odbywa się poprzez trening jego indywidualnych członków.Od czego więc zacząć budowę zespołu?Wiele rzeczy mamy w głowie, wiemy kim jesteśmy i dokąd zmierzamy, ale musimy wied