Startup Inside Stories

¿Puede cualquier persona diseñar su propio agente de inteligencia artificial sin saber programar?En nuestra nueva serie vamos a visitar una a una, todas nuestras invertidas del portfolio de ITNIG junto a Berta Madueño.En este episodio visitamos Latitude, la startup fundada por César Migueláñez y Gerard Clos, que está construyendo una plataforma para diseñar y orquestar agentes de inteligencia artificial sin necesidad de saber programar. Tras varios pivotes y una ronda antes del boom de GPT, ahora están ayudando a empresas a integrar IA generativa en sus procesos con una herramienta que permite testear, evaluar y desplegar modelos a producción.Con clientes como Momentum, que automatiza sus mensajes personalizados para ONGs, y más de 200-300 sign-ups semanales gracias a su estrategia en Reddit y LinkedIn, Latitude se posiciona como una de las startups clave para democratizar el uso de agentes de IA.CANAL DE BERTA @bertamadu  SOBRE ITNIG

En este nuevo episodio del podcast de Itnig, hablamos con Emma y Valeria, dos referentes en liderazgo de producto en Factorial, una de las startups más exitosas del ecosistema SaaS europeo.Nos adentramos en los entresijos del rol de Product Manager: ¿Qué diferencia realmente a un buen PM de uno malo? ¿Cómo se mide el impacto de un PM en términos reales? ¿Y cómo se construye un equipo capaz de llevar un producto de cero a millones en ARR?Emma y Valeria comparten sin filtros su experiencia liderando equipos en una organización en constante cambio. Cómo enfrentarse a feedback contradictorio, gestionar expectativas internas y externas, y alinear a negocio, diseño e ingeniería bajo una misma visión.Un episodio muy útil para product managers, tech leads, founders o cualquier persona que quiera entender cómo se construyen productos de alto impacto en una startup SaaS real, con cultura fuerte y visión clara.

¿Qué hace una OTA española para competir con gigantes como Booking o Expedia? Spoiler: no usan Google Ads, no levantan capital y no tienen nada en la nube.En este episodio del podcast de Itnig, hablamos con Ricardo Fernández, CEO de Destinia, una agencia de viajes online con más de 20 años de historia y una cultura empresarial que parece sacada de otro planeta.Hablamos de cómo Destinia ha conseguido facturar más de 240 millones sin inversores, sin SEM y con servidores propios. También exploramos cómo su obsesión por la rentabilidad, la fidelización y la tecnología in-house les ha permitido crecer en mercados tan diversos como Arabia Saudí, Brasil o Turquía.Si te interesa el mundo traveltech, la obsesión por los márgenes y hacer más con menos, este episodio te va a encantar.SOBRE ITNIG

En esta tertulia en directo, desde Madrid, contamos con Pablo Fernández Álvarez, Founder & CEO @Clidrive & 6x Guinnes World Record Swimmer.Mira la nueva campaña de Factorial aquí "Todo el mundo quiere ser manager... hasta que te conviertes en uno." https://www.youtube.com/watch?v=iyohnLNUcYISOBRE ITNIG

¿Se puede construir una marca global de café sin perder el sabor, el origen y el alma del barrio?En nuestra nueva serie vamos a visitar una a una, todas nuestras invertidas del portfolio de ITNIG junto a Berta Madueño.Yassir Raïs abrió una cafetería de 20m² en Gràcia. Hoy Syra Coffee tiene más de 40 puntos de venta, su propio tostador, canal ecommerce y planes de expansión internacional.En este episodio de Inside The Fund nos sentamos con Yassir para entender cómo Syra está construyendo algo mucho más grande que una cadena de cafeterías. En esta charla nos cuenta cómo escalar un negocio de café sin volverse una franquicia, cómo piensan en expansión internacional y por qué el café es solo el principio.Syra no quiere ser solo un lugar donde tomar café. Quiere ser la marca que piensas cuando piensas en buen café.CANAL DE BERTA @bertamadu  SOBRE ITNIG

En este video, nos colamos en el offsite del equipo de management de Factorial, un encuentro estratégico de tres días en el que se analiza el rendimiento del último trimestre y se trazan los planes para el futuro. Estas reuniones son clave para el crecimiento de la empresa, ya que permiten a los líderes alinear objetivos, debatir ideas innovadoras y fortalecer la cultura organizativa.Durante el offsite, el equipo profundiza en temas esenciales como la evolución de la compañía, los retos enfrentados y las oportunidades que se presentan en el próximo trimestre. También se enfatiza la importancia de la preparación previa, el impacto del intercambio de ideas entre líderes y cómo estos encuentros fortalecen las relaciones dentro del equipo.También aprovechamos la oportunidad para grabar nuestra tertulia con Biel Seuma, Chief Of Staff de Factorial.SOBRE ITNIG

En este episodio del podcast de Itnig, Bernat Farrero y Jordi Romero entrevistan a Carlos Muñoz, fundador de Volotea y Vueling. Exploramos el mundo de la aviación desde dentro: cómo lanzar una aerolínea desde cero, los retos financieros y operativos, y cómo diferenciarse en un sector extremadamente competitivo. Carlos nos cuenta su experiencia revolucionando el transporte aéreo en Europa, desde el modelo low-cost de Vueling hasta la estrategia de conectar ciudades pequeñas y medianas con Volotea. Analizamos su crecimiento hasta los 850M€ de facturación anual, el impacto del COVID-19 en la industria y las claves para operar con rentabilidad en un mercado dominado por gigantes como Ryanair o Lufthansa.En la entrevista hablamos sobre cómo se crea una aerolínea desde cero y cuáles son los mayores desafíos al arrancar un proyecto de esta magnitud. Carlos nos explica el modelo de negocio de Volotea y cómo decidieron apostar por conectar ciudades pequeñas con menor competencia para lograr mayor rentabilidad. También

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En esta Tertulia de Itnig, analizamos algunos de los temas más importantes del ecosistema startup y tecnológico.Empezamos con la última novedad de Factorial: la captación de 120 millones de dólares sin vender equity. Explicamos en detalle cómo funciona el modelo de revenue-based financing y por qué puede ser una alternativa interesante para empresas SaaS en crecimiento.También hablamos del caso de espionaje corporativo en Rippling, donde un empleado filtraba información a su competencia. Analizamos cómo lo descubrieron, qué consecuencias puede tener y por qué este tipo de prácticas son más comunes de lo que parecen en el mundo tech.Otro tema clave de la semana es la adquisición de Wiz por Google por 32.000 millones de dólares, convirtiéndose en una de las compras más grandes de la historia de una startup SaaS. Debatimos sobre el impacto que tendrá en el mercado de ciberseguridad y la competencia entre Google, Microsoft y AWS.Además, comentamos el lanzamiento de Project Europe, una iniciativa de inversión para

En este episodio hablamos con Manel Moyano, fundador y CEO de Tecnic, una de las cinco empresas líderes en tecnología para la producción de principios activos en biotech. Tecnic ha desarrollado una tecnología revolucionaria que permite la fabricación de fármacos a gran escala con un enfoque innovador, que algunos comparan con el "Nespresso de la producción farmacéutica".Manel nos cuenta cómo pasó de ser un emprendedor en la industria de la maquinaria a liderar una compañía biotech con más de 20M€ de facturación, vendiendo sus equipos a nivel global. También exploramos la industria farmacéutica desde dentro, la importancia de la escalabilidad en el biotech y por qué rechazó una oferta de compra de más de 100M€.Si te interesa el mundo de la biotecnología, la innovación en salud y las startups industriales, este episodio es para ti.SOBRE ITNIG

Los unicornios en Europa no son como los de EE.UU. ¿Por qué?En esta tertulia con founders analizamos el problema del Venture Capital en Europa, los retos de internacionalización y las diferencias culturales y de inversión con EE.UU.Hablamos sobre los errores del hype de los unicornios, la burbuja de la IA, el futuro de las startups en el continente y cómo algunos founders han logrado exits exitosos. También discutimos el impacto de la geopolítica en la tecnología, las estrategias de M&A y el dilema de vender o seguir creciendo.Invitados: https://www.linkedin.com/in/oscarmacia/https://www.linkedin.com/in/davidbaratech/https://www.linkedin.com/in/lauraurquizu/https://www.linkedin.com/in/philippegelis/https://www.linkedin.com/in/jesusmonleon/https://www.linkedin.com/in/juanjorodriguez/SOBRE ITNIG

¡Vuelven los eventos en directo!En este episodio de Itnig hablamos sobre inversión, expansión internacional, inteligencia artificial y el impacto de la tecnología en los negocios. Damos la bienvenida a Javier Santana, cofundador y CTO de Tinybird, y exploramos su trayectoria desde sus inicios en BBVA hasta liderar una startup con más de +70 empleados. Analizamos los desafíos de manejar grandes volúmenes de datos y cómo lograron escalar su negocio sin grandes inversiones en marketing, gracias a una estrategia de crecimiento orgánico.También analizamos la relevancia de eventos como el Mobile World Congress en la estrategia de networking y expansión.Abordamos la competencia en el sector de bases de datos, con la entrada de gigantes como Amazon y Google, y cómo las startups pueden diferenciarse en este entorno.Hablamos sobre modelos de negocio en SaaS, estrategias de adquisición de clientes y la importancia de una aproximación bottom-up, donde los desarrolladores adoptan herramientas que luego se expanden a nivel

En este episodio hablamos con Oriol de Pablo, cofundador de Vicio, la marca de hamburguesas que ha revolucionado el mercado del fast casual en España. Desde su lanzamiento en 2020, Vicio ha crecido a un ritmo impresionante, pasando de 0 a 55 millones de facturación en menos de 5 años.Oriol nos cuenta cómo lograron diferenciarse en un sector tan competitivo, la importancia de la marca y el marketing en su estrategia junto a colaboraciónes como la de  @nilojeda   con m***shakes.¡Si te interesa el mundo de las startups, el branding y la restauración, este episodio no te lo puedes perder!Podcast Patrocinado por Paypal:https://www.paypal.comSOBRE ITNIG 

Los agentes de IA ya están aquí y cambiarán la forma en que trabajamos. En esta tertulia analizamos por qué esta tecnología va mucho más allá de los chatbots y cómo puede ejecutar tareas de manera autónoma, sin necesidad de que los humanos supervisen cada paso.Hablamos sobre Latitude, la startup que está desarrollando agentes de IA capaces de planificar, razonar y ejecutar flujos de trabajo complejos sin programación previa. Además, debatimos sobre los riesgos y límites de la automatización, los desafíos que enfrentan las empresas para integrar esta tecnología y si realmente estamos cerca de un mundo donde la IA reemplace a los humanos en el trabajo.También exploramos el impacto de la IA en negocios, regulación y productividad, los avances de empresas como OpenAI y Anthropic, y los dilemas éticos que surgen con esta revolución. ¿Hasta dónde puede llegar la inteligencia artificial?Si quieres estar al día con los cambios más importantes en el mundo de la IA y cómo esta tecnología redefinirá nuestra economía, es

En este episodio del podcast, tenemos el placer de conversar con Mathieu Carenzo, inversor, y profesor en IESE Business School, con una destacada trayectoria en el mundo del emprendimiento y la inversión en startups. Mathieu ha sido parte como inversor o mentor en proyectos como: Glovo, Signaturit, Orain, Exoticca, Boatbureau, LastSmile, Sanfry, Endeavor y muchas más.Mathieu nos habla también sobre lo importante que es el papel del liderazgo en el mundo del emprendimiento. ¿Qué características diferencian a los emprendedores exitosos del resto? ¿Cómo influye la mentalidad de un fundador en la evolución de su empresa? Mathieu nos habla sobre la importancia de la resiliencia, la adaptabilidad y la toma de decisiones estratégicas en entornos de alta incertidumbre.Patrocinado por Factorial: https://factorialhr.es/sneak-peek/guia-para-managers?mc=e~sG.f~j.g~e.h~WHBwu.i~Gw-zoG-CtwqwBoG-vopzoFoB.j.~k.~l.~m~SOBRE ITNIG

En este episodio, nos sumergimos en la historia de Pedro Pestana, fundador de Marosa, una empresa que ha revolucionado la automatización del IVA en Europa. Desde sus inicios como un proyecto independiente hasta convertirse en una de las soluciones tecnológicas más avanzadas para la gestión fiscal, Pedro comparte su experiencia construyendo una compañía sin inversión externa y enfocándose en la rentabilidad desde el primer día.A lo largo de esta conversación, exploramos los desafíos de emprender en un sector altamente regulado y la importancia de la tecnología para optimizar procesos fiscales. Pedro nos cuenta cómo Marosa ha logrado ayudar a grandes empresas a simplificar sus declaraciones de IVA, eliminando procesos manuales y errores humanos gracias a la automatización. También discutimos cómo la digitalización está transformando la industria y el papel clave que jugará la factura electrónica en el futuro.Pedro también nos revela los aprendizajes más importantes de su camino empresarial, los momentos clave q

En esta tertulia de Itnig nos sumergimos en el mundo del espacio con Jaume Sanpera (CEO de Sateliot) y Francho García (CEO de Arcadia Space), dos startups españolas que están revolucionando la industria aeroespacial.Sateliot ha desarrollado la primera red de satélites de baja órbita capaz de conectar dispositivos IoT con tecnología estándar, sin necesidad de hardware especial. Con una inversión de más de 10 millones de euros, su objetivo es ofrecer conectividad global y accesible.Arcadia Space, por su parte, se enfoca en el desarrollo de motores espaciales con combustibles sostenibles, reduciendo los costos de operación en más de un 70% en comparación con los sistemas tradicionales. Su innovador enfoque podría cambiar la forma en que los satélites se mueven en el espacio.Web Sateliot:https://sateliot.space/es/Web Arcadia Space: https://arkadiaspace.comSi te apasiona el emprendimiento, la tecnología y el espacio, este episodio es para ti. No te lo pierdas.Patrocinado por Factorial: https://factorialhr.es/sneak

¡Vuelven los eventos en directo!Hoy Marcel, Jordi, Cesar y Bernat hablan sobre temas de actualidad, nos traen novedades del fondo de itnig y nos enseñarán cuáles son los planes de Factorial para este 2025.Tenemos la suerte de contar hoy con más de 100 personas de público y 10 emprendedores de startups en las que ha invertido el fondo.Un directo lleno de reflexiones, aprendizajes y debates que no te puedes perder.

En este podcast, Nitya Fajardo, líder de ventas y customer experience en Factorial, nos cuenta cómo es gestionar y escalar un equipo de más de 500 personas en una de las startups más exitosas del sector SaaS. Desde sus inicios en ventas hasta convertirse en una de las figuras clave dentro de la empresa, esta conversación profundiza en los retos de construir un equipo comercial de alto rendimiento y la evolución de Factorial en un mercado cada vez más competitivo. Podcast Patrocinado por Paypal:https://www.paypal.com A lo largo de la charla, exploramos cómo Factorial ha pasado de depender exclusivamente del inbound marketing a diversificar su estrategia con outbound sales y partners, convirtiéndose en un referente en la adquisición y retención de clientes. Pero el crecimiento no ha estado exento de desafíos: la empresa ha tenido que adaptar sus procesos, formar nuevos líderes y encontrar el equilibrio entre escalabilidad y cultura de equipo. ¿Cómo se construye una estructura de ventas efectiva en una startu

En esta tertulia, el CEO de Glovo, Óscar Pierre, nos cuenta cómo es dirigir una de las empresas más grandes de Europa mientras enfrenta regulaciones cambiantes y sanciones millonarias. Desde su paso de emprendedor a líder de una multinacional hasta la reciente decisión de transformar el modelo de negocio de la empresa, esta conversación profundiza en los retos de construir y escalar una compañía global en un sector altamente regulado. Patrocinado por Factorial: https://factorialhr.es/sneak-peek/reporte-liderazgo-futuro?mc=e~sG.f~j.g~e.h~WHBwu.i~5sDCFH-4i-S6.j.~k.~l.~m~ A lo largo de la charla, exploramos cómo Glovo pasó de ser una idea nacida en Barcelona a convertirse en un gigante del delivery con operaciones en múltiples países y más de 6.000 millones de euros en transacciones anuales. Pero ese crecimiento no ha estado exento de desafíos: la empresa ha tenido que sortear nuevas regulaciones laborales, disputas legales y multas millonarias, lo que ha obligado a cambiar su modelo operativo en España. ¿Cómo