Peter Holzer

Mit 29 Jahren übernimmt Philipp Gross Verantwortung im Familienunternehmen – mitten in einer existenziellen Krise. Die deutsche Bauwirtschaft bricht ein, Wettbewerber verschwinden, auch Peter Gross Bau steht mit dem Rücken zur Wand. Heute beschäftigt das Unternehmen rund 4.000 Mitarbeiter, macht mehr als eine Milliarde Euro Umsatz – und Philipp Gross führt es in vierter Generation. Wie gelingt so eine erfolgreiche Transformation? In dieser Folge von Mutmenschen sprechen wir über eine Unternehmenskultur, die auf "Machen statt Verwalten" setzt. Und über die Überzeugung, dass Klarheit und Menschlichkeit kein Widerspruch sind. Philipp Gross erklärt, warum Mitarbeiter Entscheidungen treffen dürfen, ohne vorher drei Unterschriften einzuholen. Warum Fehler dazugehören. Warum er Widerspruch ausdrücklich erwartet. Und warum nach einem Fehltritt nicht automatisch die nächste Richtlinie geschrieben werden darf.

Champions League statt Mittelmaß! Was passiert, wenn ein CEO sagt: Wir haben keine Zeit, Mittelmaß zu verwalten? In dieser Episode spreche ich mit Dr. Alexander Becker, CEO der Georgsmarienhütte. Ein Mann mit internationaler Konzernkarriere, Stationen in Brasilien, China und Mexiko – und heute an der Spitze eines deutschen Stahlunternehmens, das mehr will als solide durchhalten. Die Georgsmarienhütte produziert Stahl für alles, was Kraft aushalten muss: Kurbelwellen, Einspritzdüsen, Windkraftanlagen, hochbelastete Bauteile. Stahl ist eben unverzichtbar in unserem Alltag. Und genau darum geht es in dieser Folge: um industrielle Substanz. Um Führung mit Anspruch. Um Rendite ohne Scham. Um Leistungskultur ohne Kuschelkurs. Und um die Frage, warum Deutschland sich wieder trauen muss, gewinnen zu wollen. Alexander Becker spricht Klartext: Unternehmen müssen profitabel sein. Führung braucht ambitionierte Ziele. Low Performer dürfen Topteams nicht ausbremsen. Erfolg muss gefeiert und geteilt werden. Bei GMH heiß

André Eckholt ist Geschäftsführer von Hettich India. Seit zwölf Jahren lebt und arbeitet er im Ausland – mit Stationen in Indien und Tschechien. 2013 baute er in Vadodara auf der grünen Wiese die erste indische Fabrik der Hettich-Gruppe auf. Heute sitzt er in Mumbai, verantwortet rund 65 Länder von Afrika über Middle East bis SAARC und führt etwa 2.000 Mitarbeiter. Hettich ist ein deutsches Familienunternehmen und gehört zu den weltweit führenden Unternehmen für Möbelbeschläge: Scharniere, Schubkastensysteme und alles, was Bewegung in Küche, Bad und Möbel bringt. In dieser Folge sprechen wir über Indien, Führung, Leistung, Familie und die Frage, was Deutschland von einem Land lernen kann, das voller Widersprüche ist – aber auch voller Energie, Stolz und Zuversicht.

**Über Niklas Köllner und Wenko** Wenko ist ein Familienunternehmen in dritter Generation mit Sitz in Nordrhein-Westfalen. Das Sortiment umfasst über 6.000 Produkte rund um Bad, Küche und Haushalt – von der preisgekrönten Klobürste bis zur UV-Klebetechnologie mit 90 Kilo Traglast. Jedes Jahr bringt Wenko 400–500 neue Artikel auf den Markt und zählte 2023 zu den Top-4-Schutzrechtsanmeldern in Europa – vor Namen wie Samsung. Niklas leitet das Unternehmen gemeinsam mit seinem Bruder und ist seit über 24 Jahren im Unternehmen. ### Das besprechen wir in dieser Folge: **Wachstum mit Substanz** Wie Niklas und sein Bruder den Umsatz in den letzten 10 Jahren auf mehr als das Zweieinhalbfache gesteigert haben – und was das mit konsequenter Internationalisierung zu tun hat. Wenko liefert heute in 78 Länder, der Exportanteil liegt bei rund 50%. **Innovation als Mutprojekt** Über 20 Produktmanager arbeiten täglich daran, Alltagsprobleme in smarte Lösungen zu verwandeln. Keine Rocket Science – aber viel Bauchgefühl, Kon

Was passiert, wenn ein Leben voller Leistung plötzlich innehält? In dieser Episode spreche ich mit Ansgar Wessling. Olympiasieger im Ruder-Achter. Unternehmer mit zwölf Filialen. Ein Schlaganfall, der alles infrage stellte. Ansgar hat erlebt, wie nah Erfolg, Verletzlichkeit und Neubeginn beieinanderliegen. Wir sprechen über mentale Stärke und Disziplin –nicht als Durchhalteparolen, sondern als Fähigkeit, unter Druck klare Entscheidungen zu treffen. Im Team. Im Unternehmen. Und im eigenen Leben. Es geht um Verantwortung für sich selbst. Und um die Frage, warum Aufhören manchmal kein Scheitern ist, sondern Konsequenz. Und warum der dritte Lebensabschnitt kein Ausklang sein muss, sondern ein neuer Anfang.

Was passiert, wenn man eine Entscheidung trifft, von der fast alle abraten? In dieser Episode spricht Peter Holzer mit Simal Yilmaz: Vom Türsteher und Bodyguard zum Inhaber von Gym80, einem international erfolgreichen Hersteller von Kraftgeräten.

In dieser Mutmenschen-Episode spricht Peter mit Jan-Hendrik Goldbeck, Geschäftsführender Gesellschafter von Goldbeck, einem der erfolgreichsten Bauunternehmen Europas. Mehr als 13.000 Mitarbeiter realisieren rund 500 Projekte pro Jahr mit einer Gesamtleistung von 6,3 Mrd. Euro im Geschäftsjahr 2024/25. Wir tauchen ein in Themen wie Mut im Unternehmertum, die Kraft klarer Werte, Leistung als Haltung statt Floskel, Verantwortung für Mitarbeiter und Standort, und die Frage, wie Deutschland wieder in den Zukunftsmodus kommt. Es geht um Tempo statt Zaudern, konstruktive Streitkultur statt Meckern, echte Zusammenarbeit und den Willen, Dinge zu bauen statt zu beklagen. Ein Gespräch mit Blick nach vorn. Klar. Direkt. Mit Lust auf Zukunft.

Robert Dahl trägt eine Erdbeere auf dem Oberarm – und in seinem Herzen. Was mit einem Hofladen und ein paar Erdbeerfeldern begann, ist heute ein Unternehmen mit über 200 Millionen Euro Umsatz und Ambitionen bis nach Kalifornien. Doch hinter der Erfolgsgeschichte steckt mehr: Werte, die aus Frust entstanden. Entscheidungen in 60 Sekunden. Der Mut, hochprofitable Produkte zu streichen, wenn sie nicht ins Bild passen. Und die Überzeugung, dass Klarheit wichtiger ist als Bequemlichkeit. Ein Gespräch über Naivität, Ehrgeiz, Krisen – und die Kraft, ein ganzes Unternehmen nach den eigenen Regeln zu formen.

In dieser ganz besonderen Folge von Mutmenschen spreche ich mit Andy Holzer – einem Mann, der auf den ersten Blick als „blind“ gilt, aber mit einer Klarheit durchs Leben geht, die ihresgleichen sucht. Andy ist der erste blinde Mensch, der über die Nordroute den Mount Everest bestiegen hat – und er hat alle sieben höchsten Gipfel der Kontinente bezwungen. Doch was ihn wirklich außergewöhnlich macht, ist nicht seine körperliche Leistung, sondern seine Haltung zum Leben.

In dieser Solo-Folge von Mutmenschen spreche ich über meinen aktuellen Gastbeitrag im FOCUS. Es geht um eine unbequeme Wahrheit: Viele Führungskräfte haben in der Dauerkrise den Mut verloren – und damit ihre Wirksamkeit. Mut ist heute keine Option mehr, sondern Voraussetzung für gesunde, handlungsfähige Unternehmen. Doch was bedeutet das konkret?

Nach dem plötzlichen Tod seines Vaters verließ Dominik Benner seinen Karrierepfad im Konzern und hat die Führung des traditionsreichen Familienunternehmens übernommen. So wechselte er aus der Welt der Immobilien in den lokalen Schuhhandel. Das war für den wachen Geist jedoch zu wenig. Und so entwickelte er daraus ein beeindruckendes Digitalunternehmen. Mit der Platform Group betreibt er heute Plattformen für den Handel in 25 Branchen, beschäftigt über 1.200 Mitarbeiter und ist an der Börse gelistet.

Wie steht es wirklich um die Meinungsfreiheit in unserem Land? Offiziell dürfen Sie alles sagen – doch wer konservativ-bürgerliche Positionen vertritt, wird schnell als rechts, rechtsextrem oder gar Nazi diffamiert. Eine lautstarke linke Minderheit bestimmt zunehmend, was „sagbar“ ist – und was nicht. Es geht längst nicht mehr darum, dass im Diskurs das bessere Argument zählt. Stattdessen erleben wir, wie all jene, die unbequeme Wahrheiten aussprechen, mundtot gemacht werden. Die bürgerliche Mitte? Sie schaut fassungslos zu – und schweigt. Damit muss Schluss sein. Es ist Zeit für einen Aufstand der Leistungsträger. Wir brauchen Mut, um unsere Stimme für Freiheit und Wohlstand zu erheben. In dieser Episode stelle ich Ihnen mein aktuelles Buch „Aufstand der Leistungsträger – Warum wir jetzt für Freiheit und Wohlstand kämpfen müssen“ vor und lese den Prolog daraus. Er beginnt so: „Um zwei Uhr nachts klopft es an deine Tür…“

In dieser Folge von Mutmenschen spreche ich mit Dr. Nikolaus Förster, Inhaber und Geschäftsführer von impulse.de. Er war angestellter Chefredakteur eines Wirtschaftsmagazins. Als dieses von der Konzernmutter drohte, zerschlagen zu werden, fasste er einen mutigen Entschluss: Er kaufte das Magazin und wurde zum Unternehmer. Aus einer wagemutigen Idee wurde eine Erfolgsgeschichte. Denn er schaffte es, das sterbende Printprodukt in ein lebendiges Unternehmernetzwerk zu verwandeln.

Goetz Hertz-Eichenrode ist Sprecher der Geschäftsführung bei Hannover Finanz. Jede Zeit hat ihre Erfolgsrezepte. Nach dem Generationswechsel galt es, die Kultur des Unternehmens weiterzuentwickeln, um eine neue Erfolgs-Ära einzuleiten. Denn die Lorbeeren der Vergangenheit sind kein Grund, sich darauf auszuruhen. Wie gelingt es, aus der „Bürde des Nachfolgers“ eine eigene Handschrift zu entwickeln? Warum fordern Unternehmer heute mehr als Kapital – und was bedeutet das für Investoren? Und was können wir von einem früheren Springreiter-Europameister über Haltung, Leistung und loslassen lernen? Ein Gespräch über Mut zur Veränderung, die Kunst, Menschen wirklich zu erreichen – und darüber, wie unternehmerischer Erfolg neu gedacht werden kann.

Stefan Eishold, Investor und Vorstand von Arcus Capital, hat eine beeindruckende Karriere hinter sich – von der Metro über die Medienbranche bis hin zu Private Equity. In dieser Episode sprechen wir über seinen Werdegang, mutige Entscheidungen und wie er mit Druck und Unsicherheit umgeht. Besonders spannend: Sein Engagement als Laienprediger und warum Glaube, Dankbarkeit und Mut für ihn essenzielle Werte sind – nicht nur im Beruf, sondern auch im Leben. Was treibt ihn an? Wie entscheidet er, in Unternehmen zu investieren? Und warum sind starke Beziehungen wichtiger als reine Zahlen? Ein Gespräch über Erfolg, Krisen und den Mut, neue Wege zu gehen.

Drees & Sommer hat über 6.000 Mitarbeiter, erwirtschaftet 900 Mio. Umsatz (2023) und ist ein besonderes Unternehmen. Denn 40 Partner und über 100 Associated Partner sind unternehmerisch an der Firma beteiligt. Führung funktioniert dort nicht top-down; es geht nur miteinander. Und das ist gut so: Denn die Gegenwart stellt uns vor große Herausforderungen, die wir nur durch intelligente Kooperation lösen werden. Der CEO Steffen Szeidl hat allen Grund, mit Zuversicht in die Zukunft zu blicken.

Dilar Kisikyol wurde als Drilling geboren und musste sich von Anfang an durchs Leben boxen. Mit 16 entdeckte sie den Boxsport für sich. Durch das Boxen ist sie selbstbewusster, disziplinierter und ehrgeiziger geworden. Ihren eigenen Weg durchs Leben zu gehen, ist ihr wichtig. Und den geht Dilar auf die Art, wofür ihr Vorname steht: mit einem Feuerherz.

Die Würde des Menschen ist unantastbar. So steht es in unserem Grundgesetz. Dies gilt für jeden Menschen – von Geburt bis zum Tod. Im Rollstuhl ist das Erleben der Würde - sagen wir - noch ausbaufähig. Aber Johnny Grasser beschwert sich nicht darüber. Stattdessen sorgt der Optimist durch seine offene Art für einen brückenbauenden Dialog - und lässt sich nicht davon abbringen, sein eigenes Ding zu machen.

Mut. Umgang mit Fehlern. Verantwortung übernehmen. Was zeichnet einen guten Unternehmer aus? Und was ein erfülltes Leben? Ein spannender Ritt durch viele Themenwelten. Freut Euch auf gute Inspiration und viel Reibungsfläche zum Nachdenken.

Lebe das Leben, wie Du es für richtig empfindest Wir haben nur das eine Leben. Entsprechend lebt Tobias seines “all in”. Mit vollem Herzblut und absoluter Leidenschaft hat er die HRS Group von einem Hotelzimmer-Vermittler zu einem weltweiten Tach-Unternehmen umgebaut. Wir sprechen in einem persönlichen Gespräch darüber, was ihn als Mensch, Unternehmer und Führungspersönlichkeit an- und umtreibt: - Die Fähigkeiten, Entscheidungen zu treffen — auch und gerade in Unsicherheit - Wie ging es ihm, als er HRS durch die Corona-Katastrophe führte — und die Anzahlt der Mitarbeiter von 1.500 auf 1.000 reduzierten musste? - Der Preis der Verantwortung — und warum er immer auch zu zahlen ist. - Warum Verzicht und Spitzenleistung kein Widerspruch sind, sondern untrennbar zusammengehören. - Woher nimmt er Kraft und Energie, um nachhaltig auf hohem Niveau leisten zu können?