Startup Inside Stories

En esta tertulia, el CEO de Glovo, Óscar Pierre, nos cuenta cómo es dirigir una de las empresas más grandes de Europa mientras enfrenta regulaciones cambiantes y sanciones millonarias. Desde su paso de emprendedor a líder de una multinacional hasta la reciente decisión de transformar el modelo de negocio de la empresa, esta conversación profundiza en los retos de construir y escalar una compañía global en un sector altamente regulado. Patrocinado por Factorial: https://factorialhr.es/sneak-peek/reporte-liderazgo-futuro?mc=e~sG.f~j.g~e.h~WHBwu.i~5sDCFH-4i-S6.j.~k.~l.~m~ A lo largo de la charla, exploramos cómo Glovo pasó de ser una idea nacida en Barcelona a convertirse en un gigante del delivery con operaciones en múltiples países y más de 6.000 millones de euros en transacciones anuales. Pero ese crecimiento no ha estado exento de desafíos: la empresa ha tenido que sortear nuevas regulaciones laborales, disputas legales y multas millonarias, lo que ha obligado a cambiar su modelo operativo en España. ¿Cómo