Kanban przy kawie

Witaj na kanale podcastu "Kanban przy kawie"! Jeśli nie jesteś pewien, czy to temat dla Ciebie - poświęć niecałe 2 minuty i odsłuchaj krótką zapowiedź. Mam nadzieję, że zostaniesz na dłużej :-).

W 35. odcinku podcastu znajdziecie podstawy tego, jak Kanban powinien rozumieć Scrum Master, a dalej, jak z niego korzystać. Zaczynamy od tego, że praktyki Kanbanu nie muszą oznaczać "zdrady" Scruma, ale dobrze też jest umieć rozpoznać, kiedy Scrum może nie być wystarczający lub obecnie odpowiadający potrzebom zespołu i biznesu. Ponadto znajdziecie tu część poświęconą pułapkom i mitom, przed którymi ostrzegam Scrum Masterów, by Ci mogli ostrzec swoje zespoły! Na stronie odcinka znajdziesz również mapę pokazującą, w których odcinkach znajdziesz więcej szczegółów: https://kanbanprzykawie.pl/index.php/2021/10/12/odcinek-35-co-scrum-masterka-musi-wiedziec-o-kanbanie/

Metryki i wizualizacja danych jest niezbędna, by być świadomym stanu prac w naszym projekcie, czy nad naszym produktem. Niestety nie jest łatwo to robić bez odpowiednich narzędzi. Kontynuując temat metryk przepływu zapraszam na "przegląd" dostępnych narzędzi. Znajdziecie tu opis narzędzi pomocnych dla użytkowników JIRA, Azure DevOps, Trello czy Asana. Omawiam wybrane narzędzia chmurowe i serwerowe, bezpłatne i te komercyjne, a także narzędzia klasy Business Intelligence. Miłego odsłuchu!

Lubimy mierzyć i określać się jako osoby czy organizacje bazujące na danych. To prowadzi nas do wprowadzania i śledzenia wielu metryk. Warto jednak zastanowić się nie tylko nad tym, co mierzymy, ale i po co. Do jakich informacji, hipotez i lepszych decyzji mogą doprowadzić śledzone przez nas metryki. W tym odcinku przedstawiam tzw. metryki przepływu, które są podstawowym narzędziem stosowanym w Kanbanie. Dowiedz się czym są tempo dostarczania oraz histogram i wykres przebiegu czasów realizacji oraz w czym mogą nam pomóc! Wizualizacje metryk omawianych w odcinku znajdziesz na: https://kanbanprzykawie.pl/index.php/2021/08/24/odcinek-33-co-i-po-co-mierzyc-metryki-przeplywu/ Jeśli chciał(a)byś poznać Metodę Kanban bliżej, to zapraszam do zapisania się do newslettera towarzyszącego podcastowi: https://kanbanprzykawie.pl/newsletter Znajdziesz tam praktyczne porady jak organizować swoją pracę. Jeśli to za mało, to zapraszam na certyfikowane szkolenia, których ofertę znajdziesz zawsze na www.leanagile.ninja Naj

Kontynuując temat tzn. transformacji Agile, czy też transformacji zwinnych przedstawiam narzędzie Agendashift Delivery Assessment, które jest świetnym sposobem na określenie gdzie jesteśmy z naszą transformacją, lub gdzie powinniśmy działać? Agendashift jest doskonałym, ciągle doskonalonym rozpoznaniem stanu zespołu, zespołów czy organizacji w aspekcie 6 kluczowych obszarów: transparencji, zrównoważenia, współpracy, skupienia na kliencie, przepływu wartości, przywództwa. Więcej o narzędziu, wraz z dostępem do jego bezpłatnej wersji znajdziecie na https://www.agendashift.com/surveys/featured Informacje o wsparciu w tym temacie ode mnie jako partnera Agendashift: www.leanagile.ninja/agendashift. Szczegóły szkoleń z Metody Kanban na www.leanagile.ninja

Od czego zacząć tzw. transformację Agile? Często zaczynamy działania od zbyt ogólnikowego stwierdzenia, że chcemy być zwinni. Równie często skaczemy do rozwiązań, wyboru frameworków, czy metod. Gdy nie wiemy co chcemy osiągnąć trudno powiedzieć czy się nam udało. Gdy robimy coś bez zaangażowania ludzi, którzy będą musieli wziąć udział w trakcie zmian pozostaje nam myślenie życzeniowe lub misja jednej tylko osoby, lub grupy. Mój gość - Mike Burrows opowiada o tym co stoi za koncepcją Agendashift, podejścia które pozwala nam rozpoznać obszary w organizacji a potem zbudować autentyczne porozumienie ludzi chętnych zmianom. Mike to znany praktyk, autor książek z obszarów Kanbanu, Agile i Lean. Znany między innymi z autorstwa symulacji Featureban. Więcej o Agendashift znajdziecie na www.agendashift.com, academy.agendashift.com/ czy www.deliberately-adaptive.org/ W kolejnym odcinku opowiem o ankiecie Agendashift, które pozwala rozpoznać sytuację w organizacji i zrozumieć gdzie działać jako agenci zmian. Od teraz "

Czy w Kanbanie opisane są jakieś role? Czy istnieje ktoś taki jak Kanban Master? Czy Może Flow Master? To tylko jedne z pytań na jakie znajdziesz odpowiedzi w tym odcinku podcastu. Będzie o tym kto podejmuje się zadania edukacji zespołu czy organizacji, kto wpływa na przepływ pracy a kto podejmuje decyzje, co do wyboru zadań. Dowiesz się jak tzw. emerging roles mają się do ról/odpowiedzialności w Scrumie. Ponadto zapraszam to podpowiadania jakie terminy czy pojęcia chcielibyście znaleźć w "słowniku" Kanbanu!

Gościem podcastu jest Clarke Ching - wieloletni praktyk agile oraz ekspert z obszaru Teorii Ograniczeń (Theory of Constrains). W naszej rozmowie poruszamy temat tego, że zamiast bezskutecznie unikać posiadania wąskiego gardła, lub doprowadzić do jego wędrówki warto mieć je we właściwym miejscu - np. w postaci developerów. Czym są zespoły w kształcie litery U? Dlaczego i jak włączać we współpracę tzw. Biznes? Clarke opowiada również o swojej formule FOCCCUS będącej alternatywą do POOGI Eli Goldratha oraz o swojej najnowszej książce "The Corkscrew Solution". Więcej o Clarku i jego pracy znajdziesz na www.clarkeching.com a bezpłatną książkę The Bottleneck Rules na: https://share.toc.guide/

Dlaczego nie dostarczamy tyle i tak szybko jak byśmy chcieli? Czy się nam to podoba, czy też nie, nasz system ma wąskie gardło! Co do znaczy? Jak je znaleźć i co z nim zrobić? Na te i kilka innych pytań odpowiedzi wskaże wam Teoria Ograniczeń autorstwa Eliyahu Goldratta. Czym jest i w jakich miejscach jest spójna z praktykami Kanbanu dowiesz się z tego odcinka!

W tym odcinku szukamy odpowiedzi na związane z Kanbanem pytania zadane przez uczestników spotkania grupy Wrocław Lean Coffee. Sesja Q&A porusza tematykę: właściwych metryk, zastosowania Kanbanu do fazy odkrywania produktów i usług, wyzwań związanych z przeprowadzaniem spotkań w skupieniu na pracy a nie raportowaniu, poszukiwanie metod by przekonać innych, że warto spróbować Kanbanu.

Dlaczego zadania nad którymi pracujemy ulegają zablokowaniu? Jakie są najczęstsze przyczyny z powodu których nazywamy zadania „blokerami”? Czy da się ich uniknąć? A jeśli nie, to co z nimi zrobić? Na temat pracy, której nie możemy rozpocząć lub jej skończyć rozmawiam z Troy’em Magennisem, który niedawno stworzył aplikację Blocked App www.blockedapp.com która służy do rejestrowania i komunikacji blokad w zespołach i organizacjach. Troy jest znany od lat w obszarze prognozowania pracy oraz raportowania jej postępów. Jego pracę znajdziecie na www.focusedobjective.com Tymczasem zapraszam do odsłuchu i podzielenia się jeśli macie swoje sposoby na rejestrowanie, a może i zwalczanie tzw. blokerów!

Jak zespoły zwinne mierzą swoją prędkość dostarczania? Często stosują tzw. Story Pointy a na ich podstawie budują miarę zwaną Velocity. Niestety w wielu przypadkach stanowi to pułapkę dla zespołów oraz pracującego z nimi biznesu. Jeśli więc Story Pointy i Velocity są niczym wróżby Tatora to czego użyć w zamian? Kanban proponuje obserwację miary jaką jest tempo dostarczania czyli Delivery Rate. Jak je mierzyć i jak z niego korzystać?

W 24. odcinku podcastu zapraszam Was do wysłuchania wywiadu z Davidem Andersonem - pionierem Metody Kanban. W rozmowie poruszamy temat nowej wersji modelu dojrzałości organizacyjnej - Kanban Maturity Model (KMM). Wywiad w języku angielskim jest okraszony komentarzem po polsku a ponadto odcinek zawiera konkurs z nagrodami - dostępem do aplikacji KMM Plus.

Niezależnie od tego czy pracujemy zwinnie czy nie prawie zawsze nasze organizacje, zespoły i my sami poświęcamy jakiś wysiłek na planowanie pracy. To często wysiłek, który nie przynosi tyle wartości, ile byśmy chcieli. Co wtedy? Czym jest uzupełnianie czyli tzw. replenishment w Kanbanie?

W 22. odcinku podcastu rozmawiam z Izabelą Goździeniak na temat tego jak odnieść sukces z Kanbanem.. z może ze wszystkim co próbujemy wdrożyć. Czy potrzeba bólu, czy aspiracji? Zapraszamy do odsłuchu!

Jak ustalać priorytety? Czy priorytety mogą być niskie lub wysokie? Co robić, gdy dostajemy kilka zadań o takim samym priorytecie? Co, gdy przychodzą z kilku źródeł? O tym czym zastąpić, albo jak rozwikłać znaczenie priorytetów, o koszcie opóźnienia i klasach usług już w najnowszym odcinku podcastu "Kanban przy kawie". Dodatkowo zapraszam do dołączenia do grona patronów podcastu na www.patronite.pl/kanban a jeśli zainteresowały Cię zapowiadane przeze mnie szkolenia to więcej na ich temat na www.leanagile.ninja

Czy Metoda Kanban wpisuje się w podejście Lean? Czym różni się zarządzanie szczupłe (lean) w branży wytwórczej i pracy intelektualnej? Czym jest Lean Software Development i czy stosuje się jedynie do wytwarzania oprogramowania? O tym wszystkim w najnowszym odcinku podcastu "Kanban przy kawie". Ponadto od teraz możesz zostać sponsorem podcastu na platformie Patronite! Więcej na www.patronite.pl/kanban

W 19. odcinku podcastu zapraszam na wywiad z Justyną Pindel na temat jej książki "Kanban Compass" w której porusza temat podejścia STATIK stosowanego we wdrożeniach Metody Kanban z podejściem Training from the Back of the Room (TBR) oraz Accelerated Learning. Jak skutecznie przekazywać wiedzę mieszając STATIK i TBR?

Jedni nazywają Kanban alternatywną drogą ku zwinności. Inni mówią, że to bardziej lean, bo nie ma w nim konieczności podejścia iteracyjnego. Spróbujmy znaleźć odpowiedź na pytanie - Czy Kanban to Agile odnosząc się do 12 zasad zwinnego wytwarzania oprogramowania z Manifestu Zwinności.

Od lat spotyka się zespoły, które nazywają swój sposób pracy Scrumbanem. Jak nazwa wskazuje ma to coś wspólnego ze Scrumem i Kanbanem. Czy jednak jest to dowolna hybryda? A jeśli hybryda to czym różni się od Scruma z Kanbanem? Albo Kanbanu ze stałymi kadencjami? O powstanie terminu Scrumban, o drogę ku lean software development zaczynającą się od Scruma zapytamy twórcę Scrumban. Gościem w 17. Odcinku jest Corey Ladas.