Kanban przy kawie

Czy duże produkty można budować przez powielanie wielokompetencyjnych zespołów, które są w stanie niezależnie tworzyć produkt lub usługę? Czy może podobnie, jak w świecie ewolucji naturalnej potrzebna jest zdrowa specjalizacja i organizacja interakcji między zespołami? Zapraszam Was do zapoznania się koncepcją Team Topologies (czyli Topologią Zespołów, w której wyróżnia się kilka typów zespołów, ale wbrew częstym opiniom nie oznacza to koszmaru powrotu do zespołów komponentowych. Jak powinny wyglądać takie zespoły, jak powinny odbywać się interakcje między nimi oraz czym jest tzw. obciążenie poznawcze (czyli cognitive load), które powoduje, że nie sposób budować w rzeczywistości organizacji zakładając istnienie jedynie nadludzi i uberzespołów. Moim gościem w podcaście jest jeden ze współautorów koncepcji Team Topologies - Matthew Skelton (https://www.linkedin.com/in/matthewskelton/), a więcej znajdziecie na www.teamtopologies.com Zajrzyj też do wpisu towarzyszącego: https://kanbanprzykawie.pl/?p=984

Przychodzi taki moment, że poza czytaniem książek, czy słuchaniem podcastów chcielibyśmy skorzystać ze szokolenia. Można się zastanawiać nad tym czy online czy stacjonarnie, ale warto postawić sobie pytanie - które szkolenie jest dla mnie? Jakie zrekomendował(a)bym komuś z firmy lub w podobnej roli? W tym odcinku opowiadam o ścieżce certyfikowanych szkoleń oferowanych przez Kanban University w ramach szkoleń otwartych czy zamkniętych. Skupiam się jednak przede wszystkim na ich programie i przydatności dla różnych grup docelowych. To może pomóc Ci wybrać właściwe i określić ile z nich warto zrealizować w określonej sytuacji. Jak zawsze dla pełnego obrazu znajdziecie tu również informacje o zmianach jakie nastąpiły w ostatnim czasie i innych organizacjach, które kontynuują lub rozwijają swoje programy szkoleniowe. Wpis towarzyszący odcinkowi podcastu znajdziesz na: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2023/04/18/odcinek-54-ktore-szkolenie-z-kanbanu-jest-dla-mnie/

Często mówi się o wartościach jako czymś, co jest konieczne, by zbudować pożądaną kulturę pracy i współpracy. Nawet jeśli wszyscy o tym mówią, to czy potrafią nazwać te wartości? A co z przypadkami, gdy wartości występują jedynie na firmowych plakatach i rzadko odwiedzanej podstronie? A co na to Kanban? Zapraszam na rozmowę o tym, czym są wartości i kultura organizacyjna. Czy istnieją wartości uniwersalne i w końcu - co w temacie wartości sugeruje Metoda Kanban i towarzyszący jej model dojrzałości organizacyjnej? Jak mają się do tego wartości proponowane we frameworku Scrum? Tematy te rozkminiam w rozmowie z gośćmi - Olgą Wojdą i Janem Walkiewiczem - ludźmi, którzy otarli się o różne sytuacje, gdy wartości są wyrażane, ale nie praktykowane, ale i - na szczęście - odwrotnie. Towarzyszący wpis na blogu znajdziesz tutaj: https://kanbanprzykawie.pl/?p=955 Nowość: jeśli masz feedback, pytania lub pomysły, to zapraszam do nagrania wiadomości audio na: https://www.speakpipe.com/kanbanprzykawie

Jesteś project managerem lub kierowniczką całego portfolio i zastanawiasz się, jak sprawniej zarządzać pracą? Jak wizualizować pracę by Ty i inni wiedzieli gdzie jesteście, jaki jest stopień wykonania, a co jest zagrożone? Zastosowanie kilku prostych, ale bardzo pomocnych praktyk Metody Kanban dostosowanych do realiów projektowych okazuje się przynosić niesamowite efekty. Jasny obraz stanu bieżącego, uproszczona komunikacja, identyfikacja ryzyka czy zależności a nawet krótsze spotkania :) Brzmi ciekawie? Zapraszam do odcinka poświęconego zastosowaniu Kanbanu w pracy project, program czy portfolio managerów. Moją rozmówczynią jest Teodora Bozheva, autorka przewodnika po Kanbanie dla zarządzania projektami, programami i portfolio, które dostępne jest teraz również w języku polskim! Przewodnik znajdziesz tutaj: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2023/02/21/odcinek-52-kanban-w-zarzadzaniu-projektami-programami-i-portfolio/

Opis po korekcie: Wracamy z mini-serią "Kanban w Twojej branży", by opowiedzieć historię Kanbanu, który w centrum usług wspólnych Veolia wdrożyła Katarzyna Matysiak, pracująca w czasie wdrożenia w roli Asystentki Zarządu. Poszukując sposobu na ogarnięcie wielokanałowej kakofonii maili, chatów i ustaleń ze spotkań Kasia wdrożyła system Kanban do organizacji pracy zespołu ds. Komunikacji Wewnętrznej. Czy z sukcesem? Wkrótce okazało się, że rozwiązanie to przyjęło się na tyle dobrze, że podobną tablicę zlecił stworzyć dla siebie Zarząd, który delegował i komunikował tak zadania. Dowiedz się więc, jak Kanban może posłużyć do organizacji pracy zespołu, ale również wspomóc zarząd w delegowaniu zadań i komunikowaniu się co do i stanu i wykonania. Więcej znajdziesz na kanbanprzykawie.pl/index.php/2023/01/24/odcinek-51-kanban-w-centrum-uslug-wspolnych/ Uwaga! Ponieważ zaczynamy przygodę z YouTube to prosimy również o subskrypcję naszego kanału: https://www.youtube.com/channel/UCMPjBC8EIEXN6ruzhPH3HrA

Nie ma szans na solidne zarządzanie przepływem pracy bez łatwo dostępnych metryk. W drugim odcinku poświęconym temu jak praktykować Kanban w Jirze przedstawiamy dodatek do Google Chrome, który pozwala śledzić i wizualizować metryki przepływu, a nawet budować prognozy zarówno w Jirze Cloud, jak i tej serwerowej. A to wszystko... za darmo z Jira Flow Companion! Kto opowie o nim lepiej niż sam autor? Nikt i dlatego właśnie poprosiłem o to Magnusa Siverbranta. Odcinek zawiera wywiad w języku angielskim, ale również komentarz po polsku i dodatkowo na stronie tego odcinka znajdziecie materiał wideo wizualizujący możliwości tego narzędzia: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2022/12/16/odcinek-50-dobry-kanban-w-jirze-cz-2-jira-flow-companion/

Jak zbudować efektywny zespół profesjonalistów? A co to właściwie znaczy "profesjonalista"? Zapraszam do drugiego odcinka poświęconego koncepcji zespołu. Jeśli widzimy wartość w pracy zespołowej, to powinna ona prowadzić do osiągnięcia wspólnego celu (ang. collaboration), a nie jedynie współpracy w celu realizacji osobnych celów (ang. cooperation). O tym, kim są profesjonaliści, jak budować z nich zespoły, jak może pomóc w tym wizualizacja i jakie często popełniamy przy tym błędy zapytałem Jima Bensona. Możecie kojarzyć Jima z odcinka o Personal Kanban (Odcinek 14. Personal Kanban - gość: Jim Benson). Tym razem okazją jest temat współpracy, który zbiega się w czasie z premierą jego nowej książki pt. "The Collaboration Equation" (The Collaboration Equation), w której opowiada o swojej formule na solidny profesjonalizm, zespoły i dostarczanie wartości. Jim dzieli się kilkoma ciekawymi historiami oraz wskazówkami również dla zespołów pracujących w rozproszeniu czy modelu hybrydowym. Link do wpisu: https://www.t

O zespołach w biznesie od lat dużo mówi się i pisze. Że jedne są dobre (np. te wielokompetencyjne), a inne złe (komponentowe). Jedne zespoły są za małe, inne za duże. Są zespoły zwinne i Scrumowe. A co na to Kanban? Czy pracując z wykorzystaniem Metody Kanban powinniśmy mieć zespół? Kanban jest metodą organizacji pracy, którą możesz zastosować w różnej skali - zarówno jako specjalist(k)a, jako zespół, kilka zespołów oraz jako cała organizacja, więc nie zawsze ten zespół musi istnieć. Co Kanban mówi o zespołach? Czy są potrzebne? A jeśli tak, to jakie? W tym odcinku podcastu znajdziesz odpowiedzi, sugestie i wskazówki właśnie na te pytania. Zajrzyj też do artykułu na blogu: https://www.kanbanprzykawie.pl/odcinek-48-czy-do-kanbanu-potrzebujemy-zespolu

Jak zrobić Kanban w Jirze? To pytanie, które pojawia się praktycznie w każdej grupie szkoleniowej oraz spędza to sen z oczu wielu osób, w których Jira jest domyślnym narzędziem do zarządzania pracą. Jeśli używasz Jira Cloud to mam dobre wieści. Zapraszam do odcinka jak z wykorzystaniem dodatku do tego narzędzia wprowadzić Twój Kanban na wyższy poziom! W odcinku znajdziecie wywiad anglojęzyczny z dwoma twórcami dodatku Advanced Agile & Kanban Boards a jako, że jest to odcinek jest wyjątkowy to towarzyszą mu filmy w których pokazuję jak działa ten dodatek! Sprawdź koniecznie stronę wpisu na stronie by dowiedzieć się krótkich filmów jak grupować kolumny i dodawać na nie wspólne limity, czy też jak wprowadzić limit zadań na osobę. Artykuł znajdziesz tu: https://kanbanprzykawie.pl/index.php/2022/09/20/odcinek-47-jak-robic-kanban-w-jira-cloud/ a towarzyszące odcinkowi filmy wideo na kanale YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jDslyXRtBN4&list=PLx9IxUNGApRyxrzUQrpN5yLuSSJYnfins

Rzadko jako specjaliści, zespoły czy organizacje robimy tylko jednego rodzaju rzeczy. Drugim wymiarem różnorodności jest to, że nie wszystkie zadania traktujemy tak samo. I to dobrze, bo nie wszystkie niosą za sobą takie samo ryzyko, pilność, koszt niedostarczenia. W życiu często nazywamy to popularnie priorytetami, ale rzeczywistość jest bardziej skomplikowana. Zapraszam do odcinka o jednej z kluczowych koncepcji w zarządzaniu pracą - klas usług (classes of service). Czym są klasy, czy mogą być równoważne typowi zadań, a co jeśli nie? Po czym rozpoznać istniejące klasy usług, a po czym warto byłoby je rozróżniać. To wszystko pomoże Ci zarządzać pracą zwinnie, sprawnie i z korzyścią dla klienta i firmy w centrum. Wpis związany z tym podcastem znajdziesz na: https://www.kanbanprzykawie.pl/?p=817

Skąd czerpać wiedzę o Kanbanie? Z książek! Tych nie jest tak dużo i część jest "stara ale (nadal) jara", a część to pozycje nowsze, również poradnikowe. W tym odcinku zapraszam Was do subiektywnego przeglądu książek i przewodników związanych z Kanbanem. No właśnie... Kanbanem w ogólności, a więc nie zawsze z samą Metodą, ale również konceptem. Dobrym rozszerzeniem tego odcinka jest naturalnie towarzyszący mu wpis, gdzie znajdziesz okładki czy linki. Dobrej lektury! A jeśli masz ulubioną pozycję, której nie ma w tym odcinku - koniecznie daj znać, co to za książka! Wpis z linkami do książek i publikacji: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2022/07/19/odcinek-45-ksiazki-o-kanbanie/

Eksplorując przypadki użycia Kanbanu w różnych branżach trafiamy do działu HR, a konkretnie do... zespołu rekrutacji kontraktorów IT. To rynek, gdzie, jak mówi nasza gościni - Daria Stawowy, HR specjalistka - czas jest na wagę złota, bowiem niezaopiekowani należycie kandydaci znikają z rynku w ciągu kilku dni, a nawet godzin. Okazuje się, że w firmie IT do organizacji, wizualizacji i zarządzania procesem można użyć typowego dla rozwoju oprogramowania narzędzia, czyli Jiry. O tym, jak wygląda taki proces, jak Daria i zespół, z którym pracuje w PGS Software wykorzystują elementy Kanbanu, o tym, że trafia on nawet do dedykowanych narzędzi rekrutacyjnych dowiecie się z tego odcinka! Jeśli interesuje Cię temat stosowania Kanbanu w rekrutacji, zapraszam na dedykowane dla tej branży szkolenie Team Kanban Practitioner dla HR. Szczegóły znajdziesz na www.leanagile.ninja/hr

Wiele osób myśli o Metodzie Kanban, jako o czymś związanym ściśle z branżą IT czy produktów cyfrowych. Dziś poznamy historię Rafała Lewandowskiego, który wspiera tzw. Właścicieli Procesów w doskonaleniu badań klinicznych w firmie Pratia, należącej do grupy Neuca. Tak, nie pomyliliście się. Leki, lekarze, szpitale, pielęgniarki i koordynacja procesu badań klinicznych. Jak się okazuje również tu wizualizacja, zarządzanie przepływem informacji i pracy, pętle zwrotne potrafią ułatwi koordynację pracy. Rafał, jeden z pierwszych polskich Kanban Coaching Professionals, a także doświadczony praktyk Lean opowie nam o osiągnięciach i wyzwaniach ze swojego obszaru działań. Jeśli historia z tego lub innego odcinka przyniosła Ci wartość lub zainspirowała Cię - podziel się nią koniecznie! Jeśli chcesz rozpocząć czy zgłębić tematykę Metody Kanban zapraszam Cię na www.leanagile.ninja, gdzie znajdziesz bieżącą ofertę i daty szkoleń!

Wracamy a właściwie rozszerzamy temat, który pojawił się na samym początku, bo już w 4. odcinku podcastu - Upstream Kanban, czyli to wszystko co dzieje się z elementami produktu, wymaganiami, czy zapytaniami zanim przejdziemy do ich realizacji. Dziś rozwijamy temat w rozmowie z Anią Radzikowską bardziej jako Discovery Kanban. O czym opowiadamy? Odcinek gęsty i ciężki niczym ser halloumi i nawet o serze będzie mowa. Jak praktyka ekonomiczna tzw. Real Options znajduje przełożenie na wielkie i pełne staroci Product Backlogi? Czym jest gilotyna czasu i jakie aspekty może brać pod uwagę proces triażu? Co warto mierzyć i jakie spotkania zaproponować osobom, których praca skupia się na procesie odkrywania, a więc Discovery Kanbanu? Jeśli brzmi ciekawie, to zapraszamy na pierwsze w Polsce certyfikowane szkolenie Kanban for Design and Innovation, które razem z Anią poprowadzimy już wkrótce. Szczegóły na www.leanagile.ninja/kdi

Rozpoczynamy mini-serię odcinków opisujących przypadki zastosowania Metody Kanban w konkrentych branżach i obszarach. Pierwszym gościem, który o tym opowiada jest Serhiy Semenyuk - lider transformacji agile w PF Operations BNP Paribas. Serhiy dzieli się historią odkrycia w Kanbanie elastycznej formy organizacji pracy, która pozwoliła "ogarnąć" to, czym zajmują się zespoły operacyjne. Z ciekawostek - praktyki Kanbanu zostały włączone w mieszankę innych praktyk zwinnych (agile) i inspiracja modelem dojrzałości Kanban Maturity Model doprowadziły go do stworzenia wewnętrznego narzędzia, jakim jest Kanban Maturity Grid. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak Kanban pomaga w innych branżach - śledź kolejne odcinki podcastu. Jeśli interesuje Cię jak poznać Kanban bliżej, to na www.leanagile.ninja znajdziesz aktualną ofertę szkoleń. Dobrego odsłuchu!

Ile potrwa jedno konkretne zadania? Zdania ekspertów, zespołów czy kierowników projektów mocno potrafią się tu różnić. Niezależnie od tego, jaką metodę estymacji przyjmiemy, rzeczywistość będzie zwykle trochę inna. A jak ugryźć temat estymowania ukończenia całego złożonego z wielu elementów projektu czy inicjatywy? Czy musimy skrupulatnie wyceniać każdą część, czy może można inaczej? Tak nieintuicyjne jak pomocne może być podejście, które od dekad stosowane jest w bardzo złożonych domenach - od fizyki jądrowej, ewolucji po ryzyka ekonomiczne. O czym mowa? Dowiedz się, czym jest tzw. modelowanie Monte Carlo. Jak zastosować je w Twoim projekcie bez angażowania wszystkich uczestników w niekończące się debaty na temat pojedynczych zadań? Może wystarczy kilkanaście ocen, może kilkanaście historycznych danych i już?

Wyjątkowy odcinek z wyjątkowymi gośćmi! Dokąd zmierza agile patrząc z perspektywy początku roku 2022. O szansach i zagrożeniach, zmianach w firmach i oczekiwaniach rynku, czy też o wpływie pandemii na role i obowiązki Scrum Masterów i Agile Coachy rozmawiam z Jackiem Wieczorkiem i Kubą Szczepanikiem - twórcami wiodącego polskiego podcastu "Porządny Agile". Zapraszam do odcinka, w którym nasze podcasty się przenikają. Odcinek ten pojawi się jednocześnie na kanałach obu podcastów, plus dodatkowo w wersji wideo na stronie i kanale YouTube "Porządny Agile".

Kadencje pozostają jednym z najczęściej wyszukiwanych tematów związanych z Kanbanem. Jedną z takich kadencji jest Flow Review, a więc przegląd przepływu pracy dokonywany na poziomie zespołu lub kilku z nich. Tu pojawiają się często pytania o to, czy takie Flow Review to bardziej odpowiednik Przeglądu Sprintu (Sprint Review w Scrumie) czy Retrospektywy? Trochę tego i trochę tego. W Kanbanie nie musimy dzielić i wciskać pracy w takie same okresy (Sprinty), ale z drugiej strony chcemy patrzeć na takie same przedziały czasu i obserwować jak płynie praca, jakie towarzyszą jej wyzwania oraz oraz co możemy udoskonalić i zakomunikować. Temu służy właśnie Flow Review. Zapraszam na szczegółowe zapoznanie się z tym, czym jest i jak powinien wyglądać kanbanowy Flow Review! Co powinniśmy wiedzieć przed? Co dyskutować w trakcie? Kto powinien w tym uczestniczyć i ile powinno ono trwać? Jesteś ciekaw(a)? Sprawdż! Choć formuła Flow Review nie jest odpowiednikiem 1:1 ani Retrospektywy, ani Przeglądu Sprintu, to nawet zesp

Czy można zostać Agile Coachem znając tylko jedną formę organizacji pracy? Czy zgłębianie tajników i niuansów jednego podejścia nie zawęża przydatności naszych kompetencji? Czy przez analogię do rozwoju developerów chcemy być światowej klasy ekspertami od jednego języka programowania, czy może cenionymi na rynku “przekrojowcami” (ang. full stack)? Zastanawiając się i zachęcając do refleksji nad kompetencjami Agile Coacha stawiam hipotezę, że bez znajomości Metody Kanban nie będziemy nigdy w stanie pomóc całej organizacji, a do tego często jesteśmy zatrudniani. Nie będzie tu jednak ewangelizacji jednej tylko metody. Pozostają jeszcze kompetencje międzyludzkie, tematy skalowania i wiele innych. Przykłady pokazują jednak, że jeśli nie chcemy we wszystko, nie tylko gwoździe, uderzać młotkiem to Kanban powinien znaleźć się w narzędziowniku każdego, kto myśli o zostaniu (lepszym) Agile Coachem.

Jak wyjaśnić czym jest Kanban osobie, która nie zna słownictwa i metryk? Może warto zacząć od porównania do autostrady i ruchu drogowego? Taką szansę daje dostępny również po polsku Oficjalny Przewodnik po Metodzie Kanban. W 36. odcinku podcastu przedstawiam, czym jest ten krótki, ale treściwy i mimo tego - przystępny dokument oraz rozmawiam o jego genezie i przeznaczeniu z autorami Susanne i Andreasem Bartelami. Jeśli nie wiedziełaś lub nie wiedziałeś dotąd, jak podsunąć coś przystępnego kolegom lub szefowej, to masz nową opcję. Sprawdź przewodnik na https://resources.kanban.university/kanban-guide/ A jeśli chcesz wiedzieć więcej o tym, co dzieje się w świecie Kanbanu, to zapraszam do newslettera “Kanban przy kawie”, gdzie co miesiąc znajdziesz dużo cennych, również niepublikowanych w innych miejscach treści. Zapisz się już dziś na www,kanbanprzykawie.pl/newsletter