Deloitte Hear'n Go

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännen kauden neljännessä jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on aivotutkimuksesta väitellyt psykologian tohtori ja aivojen hyvinvoinnin asiantuntija Mona Moisala. Elämme radikaalia murrosta tietotyöläisen arjessa. Lari ja Mona pohtivat, miksi työelämä on aivojen näkökulmasta monin tavoin huonosti suunniteltua ja miten sitä voisi tehdä fiksumpaa. Jaksossa käsitellään Monan kirjoittaman tietokirjan "Tyhmä työelämä" neljää keskeistä teemaa: keskittymiskykyä, palautumista, tunteiden roolia ajatustyössä ja erilaisten aivojen vahvuuksien hyödyntämistä. Monan mukaan harvassa yrityksessä johdetaan systemaattisesti aivoterveyttä, vaikka se vaikuttaa merkittävästi työn tuottavuuteen ja tehokkuuteen. Jaksossa keskustellaan myös tekoälyn vaikutuksista aivotyöhön: parantaako tekoäly tietotyöläisen arkea vai kiristääkö se työtahtia entisestään? Entä mikä on yksi konkreettinen muutos, jonka Mona haluaisi tuoda aivotutkijana työelämään? Lopuks

Suomen työelämä on murroksessa, ja yrityksillä on uusi keskeinen rooli: tulevaisuuden osaajien kasvattajina, kouluttajina ja jatkuvan oppimisen mahdollistajina. Deloitten ja ajatushautomo Demos Helsingin tammikuussa julkaisema selvitys ”Kokemuskuilusta oppimisloikkaan” korostaa, että vaikka osaaminen kertyy yksilöille, sen kehittäminen on tiimien yhteinen kyvykkyys, joka syntyy tiedon, taitojen ja kokemusten jakamisesta. Onnistunut osaamisen kehittäminen vauhdittaa yrityksen kokonaisvaltaista uudistumista. Tässä jaksossa sukellamme siihen, mitä työnantajat voivat oppia valmentavasta johtamisesta, kun tavoitteena on kasvattaa osaajia muuttuvien vaatimusten ja epävarmuuden keskellä. Tässä jaksossa kysymme: Miten työpaikoilla voitaisiin paremmin tukea sekä yksilöllistä että yhteisöllistä tavoitteellista oppimista? Mitä voimme oppia urheilun maailmassa työskenteleviltä valmentajilta? Entä mitä vaaditaan, jotta oppiminen tukee liiketoiminnan uudistamista? Vieraina ovat LähiTapiolan HR-palvelujohtaja Riikka Ristola

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännen kauden kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen keskustelee tunnetun talousasiantuntijan ja ETLAn toimitusjohtajana toimivan Aki Kangasharjun kanssa Suomen talouden nykytilanteesta ja näkymistä vuodelle 2026. Suomi on viimeiset 17 vuotta tekohengittänyt talouttaan velkaantumisen kautta, ja olemme päätyneet EU:n tarkkailuluokalle. Uutta kukoistusta ei saavuteta odottamalla – mitä tulisi tehdä, jotta kansantaloutemme lähtisi uudelleen kasvuun? Tässä jaksossa pureudutaan rakenteellisiin ja kulttuurisiin syihin, jotka ovat pysäyttäneet Suomen talouskasvun. Aki ja Lari pohtivat myös ratkaisuja, joilla kansantalous voitaisiin herättää kasvuun. Lopuksi Aki kertoo, mitkä tekijät ja toimenpiteet hänen mielestään elvyttäisivät Suomen taloutta ja tuottavuutta tehokkaimmin tänä vuonna.

Suomen työelämä on murroksessa, jonka vauhti haastaa kykymme uudistua ja luoda uusia mahdollisuuksia. Tekoäly ja kasvavat kokemusvaatimukset nakertavat entry-level -paikkoja ja lyhytkin poissaolo työelämästä voi syventää kokemuskuilua, mikä kaventaa tuhansien nuorten ja alanvaihtajien mahdollisuuksia päästä sisään työelämään.  Samalla uudenlaisen osaamisen tarve työpaikoilla kasvaa, eikä vastuu ole yksin koulutusjärjestelmällä. Yritykset ovat uuden avainroolin edessä: tulevaisuuden osaajien kasvattajina, kouluttajia ja jatkuvan oppimisen rakentajia.  Tässä jaksossa kysymme: Mikä on työnantajien rooli tulevaisuuden osaajien kouluttamisessa ja miten työpaikoilla voidaan tukea osaamisen ja kokemuksen kasvamista? Entä mitä vaaditaan, jotta potentiaalin rekrytointi onnistuu?  Vieraina ovat HIVE-koodikoulun johtaja Mika Friman ja SOK:n henkilöstöjohtaja Hanne Lehtovuori. Keskustelua vetää Deloitten kasvusta ja myynnistä vastaava partneri Sami Laine.--Better is Possible on Deloitten ja Demos Helsingin yhteinen hanke

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännen kauden toisessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on strategiaprofessori Marko Kohtamäki Vaasan yliopistosta. He keskustelevat siitä, miten yksilöt ja organisaatiot voivat paremmalla johtajuudella rakentaa kestävää kilpailuetua ja sopeutumista muuttuvaan toimintaympäristöön. Mikä on johtajan tärkein tehtävä? Entä onko johtamiselle asetettu vaatimustaso Suomessa riittävän korkea? Markon mukaan johtajuuden ytimessä on strategian tehokas läpivieminen koko organisaatiossa. Keskeistä on sitouttaa strategiatyöhön myös keskijohto ja asettaa kunnianhimoiset tavoitteet. Lisäksi johdon tulee asettaa korkeat vaatimukset niin itselleen kuin organisaatiolle, tarjoten samalla riittävä tuki päämäärien saavuttamiseksi. Miten teknologian kehitys ja tekoälyn aiheuttama muutos haastaa perinteiset johtamiskäytännöt?

Step into the future of finance with our Deloitte Finance Trends Podcast! In this insightful episode, Sari Berglund sits down with Heli Lindfors, CFO of Vaisala, to unpack the latest trends shaping the world of finance. Drawing on Deloitte’s research with over 1,300 finance professionals worldwide, they dive deep into the power of data, the rise of AI, and the critical importance of scenario planning in an unpredictable world. Discover how today’s CFOs are becoming strategic partners, driving innovation, and navigating the challenges of digital transformation, cost management and ROI measurement. With real-world example, Sari and Heli reveal what it takes to lead finance teams into 2026 and beyond. How can organisations better utilize data for strategic decision-making? Can you hire people to your finance team without any finance background? Get the answer to these questions and much more by tuning in and getting ahead of the trends that will define tomorrow’s finance!

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännen kauden ensimmäisessä jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on Outokummun toimitusjohtaja Kati ter Horst. He keskustelevat Outokummun strategisesta tavoitteesta ja Suomen teollisuuden näkymistä. Mitä Kati ajattelee kasvusta, kasvun rahoittamisesta ja uuden rakentamisesta? Entä millä keinoilla rakennetaan kilpailukykyinen teollinen Suomi? Kati ja Lari keskustelevat myös siitä, miten hyvä johtajuus on avain organisaation menestykseen ja mitä kuuluu hyvään johtajuuteen. Lisäksi Kati jakaa nuoremmille kuuntelijoille arvokkaan esimerkin omalta uraltaan siitä, miten projektin johtaminen voi toimia mainiona johtamiskouluna sekä ponnahduslautana uralla.

Jaksossa keskustellaan nuorten ja opintojensa loppuvaiheessa olevien työllistymisestä tekoälyn ja teknologioiden muuttaessa työelämää ja osaamistarpeita. Podissa on vieraana Deloitten Human Capital -palveluita Suomessa vetävä Janne Liukkonen ja työ- ja transformaatiopalveluista vastaava Mira Aafeldt (os. Hassinen). Keskustelua johdattelee itsekin Deloittella aikoinaan Traineena aloittanut markkinoinnissa työskentelevä Axel Thelen.

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden kuudennessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on pohjoismaisen pääomasijoittaja ja rahastojen hallinnointiyhtiön CapManin toimitusjohtaja Pia Kåll. Tässä jaksossa pureudutaan Suomen elinkeinoelämän kasvun mahdollisuuksiin. Erityisesti jaksossa keskitytään yritysten toiminnan kehittämiseen pääomasijoittajan näkökulmasta. Miten saisimme Suomen kukoistamaan tulevaisuudessa? Mutta miksi yleinen kuva pääomasijoittamisesta on yksipuolinen tai jopa väärä?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden viidennessä jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on teknologia- ja kasvuyritystapahtuma Slushin toimitusjohtaja Aino Bergius. Jaksossa pureudutaan kysymykseen, mikä on kasvuyritysten ja kasvuyritysyhteisön merkitys Suomelle?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden neljännessä jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on Kelan johtaja Nina Nissilä. Viime vuonna vuoden IT- ja digijohtajaksi valittu Nissilä johtaa Kelan digitaalista kehitystä ja luotsaa mittavaa Eepos-hanketta, jonka tavoitteena on uudistaa kaikki Kelan etuusjärjestelmät tulevien vuosien aikana. Tässä jaksossa pureudutaan digitalisaatioon, tranformaatiohankkeisiin, resilienssiin ja kestävän kehityksen johtamiseen. Suomi on digitalisaatiossa ihan maailman kärkimaita. Olemme teknologiakansa, jolla on hyvät digivalmiudet. Mutta mitä haasteita Suomessa on?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on suoritus- ja toimintakyvyn asiantuntija, joka on työskennellyt monipuolisesti eri alojen huippuosaajien, kuten Formula 1 -kuljettajien, yritysjohtajien ja poliitikkojen kanssa, Annastiina Hintsa. Tässä jaksossa pureudutaan yksilöiden ja organisaatioiden hyvinvointiin ja sen edistämiseen systemaattisella ja skaalautuvalla tavalla. Miten yritykset ja yksilöt voivat menestyä digitaalisen murroksen / neljännen teollisen vallankumouksen aikana? Miten tulevaisuuden työelämää ja johtamista tulisi muokata?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannen kauden toisessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on yrittäjä, Hankenin työelämäprofessori ja hallitusammattilainen Christina Dahlblom. Mitä kukoistaminen työelämässä tarkoittaa? Dahlblom kehottaa työntekijöitä kysymään itseltään kahta asiaa. Meneekö minulla hyvin, suoriudunko? Tuntuuko minusta hyvältä? Kysymysten avulla päästään matkalle kohti kukoistamista. Mitä organisaatiot voivat tehdä saadakseen työntekijänsä kukoistamaan? Dahlblomin mukaan kaikki alkaa rekrytoinnista, jatkuu selkeisiin odotuksiin ja hyvään esihenkilötyöhön. Mutta osaavatko esihenkilöt kuunnella? Tällä hetkellä Dahlblomin elämän tärkein hanke on nimeltään Navigator. Kyseessä on Hankenin ensimmäisen vuoden opiskelijoille suunnattu pakollinen kurssi, jossa opiskellaan kestävää suoriutumista, itsetuntemusta, itsensä johtamista sekä vuorovaikutustaitoja. Mutta mikä onkaan kolmen hengityksen harjoitus? Entä mitä tarkoittaa aikomuksellisuus?

Keskustelussa pohditaan, miten Suomi ja suomalaiset yritykset voisivat parhaalla mahdollisella tavalla hyödyntää tekoälyä. Missä tekoälyn hyödyntämisessä Suomessa mennään tällä hetkellä?  Mitkä ovat Suomen vahvuudet ja mitä ”luontaista” kilpailuetua meillä on tämän murroksen keskellä? Entäpä mitkä ovat suurimmat haasteet tekoälykehityksen tiellä? Voiko tekoälyyn luottaa? Pankki- ja vakuutustoimialalla liikutaan tekoälykehityksen kärjessä. Miksi? Mitä OP on saavuttanut tekoälyn saralla? OP.n tekoälymatka on alkanut jo kahdeksan vuotta sitten, mutta tietysti generatiivinen tekoäly on tuonut matkaan aivan uuden ulottuvuuden. Ritakallion mukaan tekoälymurros vaatii paljon: strategian, priorisoinnin, johtamisen ja koulutuksen lisäksi myös innovaatioita, uteliaisuutta ja laadukasta dataa. Miten Ritakallio käsittelee 150 päivittäistä sähköpostia? Entä mikä on AI-Timo? Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastissa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen keskustelee alan johtavien asiantuntijoiden kanssa

Deloitten Trainee-podcastin tarkoitus on vastata Trainee-hakijoiden kysymyksiin ja yleisesti avata sitä, mitä ajatuksia Deloitten nykyisillä ja aikaisemmilla Traineilla on noussut esiin heidän harjoittelujaksoistaan.  Podcastissamme riskienhallintapalveluiden Antti Nylund ja rekrytointitiimin Sara Juujärvi keskustelevat Axel Thelenin kanssa Trainee-jaksosta ja sen jälkeisestä työelämästä.

Tilintarkastajan työn monipuolisuus ja uramahdollisuudet. Tässä jaksossa Deloitten asiantuntijat keskustelevat keskenään mitä ajatuksia heidän ura Deloittella on herättänyt tähän saakka.

Tilintarkastajan työn monipuolisuus ja uramahdollisuudet. Tässä jaksossa Deloitten asiantuntijat keskustelevat keskenään mitä ajatuksia heidän ura Deloittella on herättänyt tähän saakka.

Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja tekniikan tohtori, EK:n vihreän kasvun johtaja Ulla Heinonen keskustelevat muutoksesta kohti ekologisesti kestävää taloutta ja kasvua. Miten Suomi voi onnistua valtiona ja selviytyä yhteiskunnallisesti suhteellisena voittajana tässä massiivisessa ja merkittävässä kokonaisuudessa?Ullan mukaan ilmastonmuutos, luontokato ja resurssiniukkuus ajavat meitä vääjäämättä kohti muutosta. Uusia ratkaisuja ja innovaatioita tulee tehdä kaikilla toimialoilla ja yhteiskunnassa, ja juuri näistä tekijöistä koostuu itse vihreä siirtymä. Onnistuminen tässä vaatii osaamista, dataa ja uusia ekosysteemejä. Paljonko yrityksiltä odotetaan investointeja lähitulevaisuudessa? Entä mikä on yrityksien kädenjälki vihreässä siirtymässä?Ulla ja Lari keskustelevat myös kahdesta Suomen vihreän kasvun ja onnistumisen kannalta merkittävästä tekijästä: kilpailukyvystämme ja valtiontukikisasta. Miten luodaan toimintaympäristö, joka houkuttelee investoimaan Suomeen? Millaisena Ulla näkee v

Podastissamme pureudutaan siihen, mikä on kestävyysraportointidirektiivi CSRD, mitä raportointivaatimuksia se tuo mukanaan ja mistä yritysten kannattaa lähteä liikkeelle. Rami Saarelan vieraina ovat Deloitten tilintarkastuksen ja varmennuksen partneri Anu Servo ja ESG-raportoinnin asiantuntija Noora Tenho.CSRD:n soveltaminen alkaa vaiheittain riippuen yrityksen kokoluokasta. Direktiivi laajentaa myös EU:n taksonomia-asetusta, joka on sisäänrakennettu osa raportointia. Raportointi tulee jatkossa sisällyttää erillisenä osana hallituksen allekirjoittamaan yrityksen toimintakertomukseen. Tämä tuo myös paljon operatiivisia vaikutuksia raportointiprosessiin. Kestävyysraportointi tulee olla laadittu sääntelyn mukaisesti ja varmennuksen tulee olla tehty taloudellisen raportoinnin tavoin ulkopuolisen varmentajan toimesta.Mitä kestävyysraportoinnin kaksoisolennaisuusanalyysi tarkoittaa käytännössä? Mitä ovat EU:n taksonomiaraportoinnin kriteerit? Entä mistä kestävyysraportoinnissa kannattaa lähteä liikkeelle, ketä rapo

Tulevaisuus = ihminen potenssiin teknologia.   Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja tulevaisuuden tutkija, naisfuturisti Elina Hiltunen keskustelevat teknologisesta murroksesta ja sen vaikutuksesta tulevaisuuden työhön – sivuten vihreää siirtymää ja geopolitiikkaa. Miten teknologinen murros muovaa maailmaa ja talouden tehokkuutta? Entä miten hyvin Suomi ja suomalaiset ovat valmiita siihen?Elinan mukaan tulevaisuuden ennakointi koostuu yksinkertaisesti faktojen ja mielikuvituksen yhteensovittamisesta. Skenaariosuunnittelussa korostuu tulevaisuudessa yhä enemmän innovointi ja kommunikaatio. Ennakoinnin pitää olla myös osa organisaatioiden jatkuvaa strategiatyötä, eikä ainoastaan ylimmän johdon mietittävänä.Elina ja Lari keskustelevat ihmisen roolista tulevaisuuden työmaailmassa sekä tekoälyn vaikutuksesta työelämään ja ihmisen henkiseen hyvinvointiin. Tekoäly tulee viemään työpaikkoja tulevaisuudessa, mutta kehitystä vastaan on turha taistella. Erityisesti siksi, koska se tulee samalla syn