Meneder Plus

Liderze! Bądź nieperfekcyjny, proszę! Przez najbliższy tydzień porozmawiamy o mitach związanych z perfekcjonizmem. Wspólnie z Olą Chrapko zapraszam Cię na minicykl „Lider (nie!)perfekcyjny”. Posłuchaj o pierwszym micie.

Ile tak właściwie wiemy o odpowiedzialność. Ile właściwie o niej wiemy? O tym wszystkim rozmawiam z Arturem Nowakiem-Gocławskim w 182. odcinku podcastu Menedżer Plus.

Wyobrażasz sobie lidera, który nie ma w sobie za grosz empatii? No właśnie. To jedna z najważniejszych cech, które powinien posiadać współczesny zwinny lider. I to właśnie o tym sobie dzisiaj porozmawiamy.

Nie przecieraj oczu – tytuł to nie pomyłka! Czego zwinny lider może nauczyć się od pasterzy i owiec? Tego dowiesz się z 180. odcinka podcastu „Menedżer Plus”. Zapraszam na mój pierwszy w życiu reportaż!

W tym odcinku podcastu Menedżer Plus porozmawiamy o motywacji, talentach, coachingu i związanych z nimi mitami. Gościnnie: Sławomir Jarmuż

Jak sobie poradzić w sytuacji, kiedy pracownik zmaga się z trudnościami natury psychicznej? Co powiedzieć? Od czego zacząć? Porozmawiajmy o tym.

Czym jest rezyliencja? Czy każdy jest w nią wyposażony? Jak możemy nad nią pracować? Gościem 177. wydania audycji Menedżer Plus jest Czym jest Sabina Sadecka.

Czytaj szybciej, Liderze – jest przecież tyle książek! W 176 odcinku podcastu Menedżer Plus rozmawiam z Robertem Busztą o szybkim czytaniu i stanie czytelnictwa w Polsce.

Mój znajomy powiedział mi kiedyś: "Misja bez pieniędzy to utopia. Pieniądze bez misji – to cynizm". Jak będzie wyglądała przyszłość Menedżera Plus?

Z niskim poczuciem wartości zmaga się wielu liderów. W codziennej pracy często brakuje im sprawczości i wiary we własne możliwości. Często przyjmują rolę ofiary i obwiniają cały świat za swoje niepowodzenia.

Jakie są typowe przyczyny wypalenia zawodowego? Co powinno nas niepokoić? Jak sobie z tym radzić? Jak pracować, żeby się nie wypalić?

Z intuicją w biznesie jest pewien problem. Nie do końca wiadomo, co o niej sądzić. Pomaga w podejmowaniu decyzji, czy może zwodzi liderów i prowadzi ich na manowce? Kiedy powinniśmy się opiera na twardych danych, a kiedy robić po prostu to, co uważamy za słuszne?

Koncepcja faz rozwoju grupy Tuckmana zrobiła prawdziwą furorę w świecie biznesu. W zasadzie, nie ma szkolenia na temat zarządzania ludźmi, na którym by się o niej nie mówiło. Czy jednak jest wiarygodna? Czy potwierdzają ją badania? Jakie ryzyka wiążę się z jej stosowaniem?

Milena i Michał konsekwentnie realizują swoją misję sprawiania, żeby praca była frajdą, a zespoły, które pracują w ich firmie były po prostu szczęśliwe.

Wartości stanowią fundament kultury organizacyjnej. Co zrobić, żeby nie stały się tylko dekoracją na firmowym korytarzu? Jak je wdrażać? Od czego zacząć tę podróż?

Wśród prawdziwych zespołów pojawiają się się czasem takie, które osiągają nieprzeciętne wyniki. Niezwykłe osiągnięcia zaskakują nie tylko liderów, ale często nawet samych członków zespołu.

O czym liderzy powinni rozmawiać z pracownikami? Jest sporo dość oczywistych tematów: cele, postęp pracy w projekcie, wyniki, problemy, terminy, klienci, zmiany. Czego brakuje im w prowadzeniu wartościowych rozmów z pracownikami?

Czym jest holakracja? Czy faktycznie oznacza brak hierarchii? Gdzie są granice samoorganizacji? Jak wygląda struktura organizacyjna? Kto podejmuje decyzje i ile to kosztuje?

Dobry konflikt jest świadectwem siły różnorodności w zespole. Każdy z nas trochę inaczej się spiera i reaguje na trudne sytuacje. Czą są jakieś wzorce? Dziś rozmawiamy o tym, jakie są sposoby rozwiązywania konfliktów, które z nich sprawdzają się, w jakich sytuacjach i w jaki sposób wykorzystać tę wiedzę do jeszcze efektywniejszej pracy w zespole.

Tylko 11,5 proc. polskich pracowników oceniło w niedawnym sondażu, że współpraca w ich zespole zawsze jest na wysokim poziomie. Jednocześnie 9,5 proc. uważa, że w ich firmie dobrej współpracy nie ma nigdy albo prawie nigdy.