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話したネタ 『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』 書籍『冒険する組織の作り方』の概要 従来の経営・組織論における「軍事的世界観」（戦略、戦術、目標管理など） 偶発性理論（Planned Happenstance Theory） 現代の価値観（キャリア観、自己実現、心理的安全性）とのズレ 「冒険的世界観」へのパラダイムシフトの提案 目標設定の再考：「スマート（SMART）の法則」から「アライブ（ALIVE）の法則」へ 組織文化における「ハレとケ」の活用 理念・パーパス・MVVの浸透と形骸化 トップダウン「浸透」の限界と、現場での「再解釈」「再編集」の重要性 半年に一度の「理念の再解釈」 転勤・異動の意味づけの変化 PR:株式会社MIMIGURI エンジニアリングマネージャー（EM）募集中