Zarabiam W Biznesie

Przez 4 odcinki podpowiadałem działania budżetowe, pracownicze i sprzedażowe. Czas na przygotwowanie firrmy do wyjścia z kryzysu. Poznaj moje sposobyna wystartowanie przed konkurencją i pozyskanie klientów!

Kiedy zainteresowanie klientów spada o 40-60% co widać w trendach Google, kiedy aktualni klienci przestają kupować lub kiedy Twoja firma jest zamknięta to mało kto wyobraża sobie, że jednocześnie można myśleć, a nawet pozyskiwać nowych klientów. O tym właśnie jest ten odcinek!

Co zrobić z aktualnymi klientami, w jaki sposób ich reaktywować, a co najważniejsze – co zrobić, żeby ich utrzymać ich uwagę przy Twojej firmie? Co zrobić, aby Twoja firma była pierwszą myślą w ich głowie, kiedy kryzys się skończy, kiedy pierwszy wystartujesz w wyścigu po klientów.

Jak zarządzać firmą podczas kryzysu? Jakie decyzje podejmować w związku z pracownikami? Zwalniać, optymalizować, a może zatrudniać?

Jakie działania podjąć kiedy spadają przychody, nie może normalnie działać? Jak przytrzymać klientów, zdobyć nowych i zdążyć przed konkurencją? Zapraszam do cyklu 5 odcinków "Jak zarządzać firmą w kryzysie".

Przedsiębiorcy najczęściej mylą budżet firmowy z przepływami finansowymi. To dwie zupełnie inne rzeczy. Firmy upadają przez brak gotówki. Dowiedz się, sprawdź, gdzie są Twoje pieniądze i uzdrów sytuację w swojej firmie. Oto najważniejsze zestawienie dla przedsiębiorcy!

Kiedy zatrudniasz handlowca, szybko okazuje się, że albo do niego dokładasz albo za Twoje pieniądze zaczyna negocjować z Tobą w imieniu klientów. Poznaj podstawy, od których należy zacząć układać i nadzorować pracę Twoich przedstawicieli handlowych, telemarketerów i sprzedawców.

Jak porównywać pracowników, jak ich oceniać i co najważniejsze czy istnieje prosty system pokazujący pracownikowi co powinien poprawić w swojej pracy. Prosty oznacza możliwy do zastosowania nawet w małej firmie bez działów personalnych i bez specjalistycznej wiedzy.

Omawiam cztery kolejne etapy rozwoju większości biznesów. Odpowiadam na pytanie, kiedy zatrudniać pracowników i w jaki sposób skalować ten biznes. Podaję kilka sposobów na pozyskanie i co najważniejsze, na utrzymanie klientów. Na końcu pokazuje klucz do wychowania, nazwijmy to: wyznawcy marki w twojej firmie czy salonie kosmetycznym.

Za 3-miesięczny okres próbny nowego pracownika zapłacisz minimum 10 000 zł. Dlatego od jakości rekrutacji zależy to, czy pracownik będzie inwestycją czy kosztem. Jak rozmawiać z kandydatami do pracy? Jak ich testować i co sprawdzać aby zwiększyć pewność dobrego wyboru? Tego dowiesz się z tego odcinka.

Rynek pracownika, brak ludzi do pracy, a Ty ich właśnie teraz potrzebujesz? Z tego odcinka dowiesz się gdzie i jak ich poszukiwać aby zdecydowanie zwiększyć swój wybór, zapewniając sobie chętnych kandydatów. (Zwycieski-Zespol.pl)

Z tego odcinka dowiesz się co zrobić, żeby osobę która tylko ogląda, zamienić w klienta, a następnie sprawić aby stał się wiernym klientem.Wytłumaczę Ci czego spodziewa się potencjalny klient zanim dokona pierwszego zakupuPodam przykłady moich własnych lejków sprzedaży – podróży klientówOpowiem o 5 elementach, które musi przewidzieć każda firma aby pozyskać klientów

Z tego odcinka dowiesz się w jaki sposób zarabiam. Zyskasz podpowiedzi i sporo inspiracji do pomnażania swojego majątku.

W tym odcinku ujawniam moje osobiste sposoby na zarządzanie pieniędzmi. Zarówno firmowymi jak i prywatnymi.

Dowiesz się, co zrobić, aby klienci, którzy kupili już raz u Ciebie, zaczęli kupować częściej. Pokażę Ci jak zbudować nawyki zakupowe i jak zachęcić klienta do kolejnych zakupów.

Dowiesz się, co zrobić w swojej firmie aby sprzedawać więcej. Jak robić to podczas każdej transakcji – i co najważniejsze – z zyskiem dla obu stron. To, czego na co dzień uczę przedsiębiorców to to, aby poza reklamą, poza marketingiem, stworzyć system, który nie tylko ściągnie do Twojego biznesu nowych klientów, ale co najważniejsze – aby kiedy oni już przyjdą, sprzedawać więcej, a kiedy odejdą od Ciebie – abyś sprzedawał częściej. Jeśli nie masz takiego systemu to prawdopodobnie tracisz między nawet 80% dodatkowych pieniędzy, dodatkowego zysku, który możesz mieć. Przy okazji psujesz albo nawet nie wyrabiasz w nich nawyku zakupowego.

Bycie od wszystkiego to zmora każdego właściciela firmy. Jak usamodzielnić firmę i mieć gwarancję, że kiedy wyjedziesz na urlop biznes będzie działał doskonale bez Ciebie? Na to pytanie odpowiada Małgorzata Wierzbicka z Saule-Consulting.pl Gosia na codzień tworzy mapy procesowe, procedury i listy kontrolne. Wchodzi do firm aby wszystkie procesy zebrać w proste zadania. Wiedza niezbędna dla każdego przedsiębiorcy. Kurs wideo znajdziesz na stronie vod.adamgrzesik.pl