Meneder Plus

Gdzie leży granica między konfliktem konstruktywnym, a konfliktem, z którego każdy wychodzi z poczuciem jakiejś straty? Poznaj sygnały, które pomogą ci określić kierunek rozwoju twojego konfliktu w zespole.

Kontynuacja tematu bezpieczeństwa psychologicznego. Dzisiaj podaję 6 ekstremalnie prostych praktyk, które pomogą Ci nad nim pracować w zespole.

Bezpieczeństwo psychologiczne jest dzisiaj jednym z najbardziej palących i analizowanych, aspektów przywództwa. Czym jest? Dlaczego warto go mieć w zespole?

Napoleon Hill, który jest uznawany za twórcę koncepcji grup mastermindowych pisał, że mastermind to synergia umysłów. A my możemy napisać po naszemu “co dwie głowy, to nie jedna”. Czym jest mastermind w praktyce?

Jak budować i rozwijać zwinne zespoły? Jak poznać, zrozumieć i opisać kluczowego różnice w sposobach myślenia i działania jego członków? Jak zbadać potencjał zespołu i uzyskać efekt synergii jego członków? Jak interpretować różnice między członkami Twojego zespołu w kontekście problemów komunikacyjnych i konfliktów?

Te pytania są esencją zwinnego przywództwa, które polega na odkrywaniu rzeczywistości i ciągłym eksperymentowaniu z tym, co ta rzeczywistość nam daje.

Agile Leadership Tribe – platforma online, miejsce wymiany doświadczeń i budowania relacji dla liderów, którzy chcą świadomie kształtować swoje przywództwo.

Przez ostatnich kilka tygodni pracuję dość intensywnie nad moim nowym produktem, o którym mam nadzieję, że Ci wkrótce opowiem

Jednym z podstawowych wyzwań, z którymi borykają się liderzy w podejściu agile jest "empowerment" – czyli oddanie jakiejś części swojej władzy zespołowi. Jak to zrobić? Na ile powinniśmy być aktywni w całym tym procesie, a na ile powinniśmy usunąć się w cień?

Nasz świat nie jest już prosty. Szybkie ciągłe zmiany, to nasza „nowa normalność”. Jak być liderem dzisiaj? Jak odpowiedzieć na zmienność i złożoność sytuacji?

O tym, jak inspirujące dla przywódcy mogą być zachowania zwierząto opowiada prof. Sabina Pierużek–Nowak, która od lat bada zachowania wilków.

Dyskutujemy od kilku tysięcy lat. Pojedynkowanie się na słowa – konfrontowanie racji – ma tradycję tak długą jak nasza cywilizacja. Od dawna interesowano się tym jak skutecznie zaprezentować swoje opinie i przekonać do nich ludzi, którzy biorą udział w debacie. W dzisiejszym odcinku będziemy rozmawiali o tym jak prowadzić konstruktywne spory w sytuacji biznesowej.

Warto, żeby każdy z nas zastanowił się, czym jest motywacja dla niego. Kiedy już ustalisz, co cię motywuje, łatwiej ci będzie tego poszukać, ale też wykonywać swoją pracę z pasją i zaangażowaniem.

Projektowanie przyszłości nie polega na dokonywaniu precyzyjnych prognoz. Nikt z praktyków przyszłości nie ma szklanej kuli czy zdolności jasnowidzenia. To sposób myślenia na poszukiwanie możliwych rozwiązań rozwojowych na dzisiaj.

Jako lider możesz nie mieć wpływu na zarząd, firmę, ale na pewno masz wpływ na relacje w Twoim zespole. Masz wpływ na zasady gry i wybór scenariusza.

Sytuacje graniczne, takie jak pandemia – rodzą nowe możliwości. Jakie szanse przed biznesem stoją dzisiaj? Jaka będzie wyglądała jego przyszłość? Na co postawić, żeby ten moment maksymalnie wykorzystać?

Jak być liderem w czasach NIEPEWNOŚCI? Czy niepewność będzie "wszechobecnym, przykrym i nieusuwalnym elementem" w czasach post-pandemii? Co zmieni się w zarządzaniu? Jak budować rezyliencję lidera?

Jak spać żeby się wyspać? Ile snu potrzebujemy? Czy da się odespać w weekend? Czy drzemka jest czymś dobrym? Czy na bezsenność można umrzeć?

"Sednem modelu lider-lider jest dawanie pracownikom kontroli nad wykonywaną pracą oraz sposobem jej wykonania" – mówi David Marquet. Co zrobić, żeby wdrożyć takie podejście w firmie? Na co powinniśmy jako liderzy zwrócić uwagę?

Według KPMG mamy w Polsce 1,4 mln konsumentów zamożnych (zarabiających miesięcznie powyżej 7,1 tys. zł brutto). Dobra koniunktura i dynamicznie rosnące płace sprawiły, że ich liczba ciągle rośnie. Czy ten trend się utrzyma? Dzisiejszy odcinek nagrywaliśmy zanim na świecie pojawiła …